《生产计划与物料控制之物料控制》.ppt

文档介绍：聚成华企在线商学院生产计划与物料控制之物料控制讲师:,就相当于人体的血液循环系统。:容易得“营养不良”:容易得“肥胖症”,我们所用到的所有资料的总称,包括原材料、辅助材料、燃料、动力、工具等等。、盘点MAX118专属重要资料物料供应的精髓三不原则:不断料不呆料不囤料如何来节约物资的消耗来加速资金的周转。通过协调企业各部门之间的关系,从整个企业的角度让整个物料流动起来。::,:,:物料销货定额、生产计划、在制品的数量、产品设计更改、物料供应以及物料消耗的分析、上期物料计划执行中的一些问题、在途及库存物料资料的资源、委托加工的物资资源、:(1)按照计划的长短分为季度、月度的计划(2)PDCA循环:循环管理体系(3)数据:预测数据、真实数据、(1)通过物资计划的编制实现物资流动的各个环节的平衡,物流才会顺畅。(2)追求的不是最快的速度,而是追求一个均衡的速度。::将数字信息化的过程MAX118专属重要资料