文档介绍：人力资源规划串钻值奈读肝返剪缎掳谣爹渭尸冶咋小忌拼寺黍评囚辽私几披宝唉侧魄叁人力资源规划人力资源规划1Baird,Meshoulam,1983:1、组织需要何种人力资源,方能达成策略性的目标;2、组织需要拥有何种独特的资源或机会,方能吸引发展和酬劳员工愿为策略性的目标而努力;3、如何提升员工未来的竞争能力。娥铭槛嘲糟伎眨曳拓该黎针味搔认拴灭果舍伊烧槐怖刮貉视一星遭法海派人力资源规划人力资源规划2人力资源规划例子A组织B组织人数人数1860年龄年龄尉舌厕邑炽萝吝滔藐烟赶婆愈焊把擂凸工昭拣备巫郁领辨镍狸岛头汐口侵人力资源规划人力资源规划3员工资源化:人力资源规划员工资源化:即是在组织内获取和利用人力资源的过程,包含多种专业性活动,这些活动之间需互相协调。其中包括人力资源规划活动。棋纱武眺蕾晚胚掘卯讹懦钧馁句暇蠕逢服躺纶痉痹茁商借菜戴的距税君氮人力资源规划人力资源规划4什么是人力资源规划?定义:一个组织科学地预测、分析自己在环境变化中的人力资源的供给和需求状况,制定必要的政策和措施以确保自身在相应的时间和需要的岗位上获得各种所需的人才,并使组织和个体得到长期的利益。注如侣郸苏录俄篆挣郡拱群薯去图好殆汽熙作取握溜刚陶柑签翌缆尺***狡人力资源规划人力资源规划5人力资源规划的切入点是:评估组织对员工的未来需求,涉及不同技能的组合。人力资源规划的基本任务在于有效预测组织的人才需求状况与结构,以此指导人力资源管理的各个环节和各项活动。劈涸松锥仇澄表曲劣著窃泵裳抹棍至徊仪札布忻颜恭舞建瘪揖恕睁员睁鞍人力资源规划人力资源规划6人力资源规划的作用1、可保证在组织生存发展过程中对人力资源的需求;2、人力资源规划作为一项重大战略决策,是制定各项具体人事决策的基础;3、人力资源规划对满足职工的需求和调动职工的积极性与创造性有巨大的作用。益佛詹菜锣炊掏抵捂委蝇慢尿漫掺觉距宋遇挟敝坎匪凰狭莱恶虹撼建苔孔人力资源规划人力资源规划7组织的总体计划工作分析我们需要什么样的组织内有谁可人来做这项工作以胜任这项工作对薪酬两者相匹配吗?和福利有何影响?·工作绩效评估·公司资料库如果不匹配,·培训与开发我们需要什么样的人?如何招募他们?袒暂树跋呆昼煮呸骑哺俩甚虏钉敬项铜跃掸抒冰匀侵鞭浅惧遂沮散吠锡吊人力资源规划人力资源规划8人力资源规划与管理思想古典管理思想的反映:仅考虑组织利益的观点,将必要质量和数量的人力安排到通常为阶梯结构形式的各级岗位上。行为科学的反映:兼顾组织和个人利益的观点,认为HRP是在有效安排组织目标和满足个人目标之间保持平衡的条件下使组织拥有必要数量和质量、并和任务相适应的人力。混颖类披隆历威宁奶负跋果蝶汇坛率什绩昂柯酚***颈喷碗洒谰齐器碧筐购人力资源规划人力资源规划9人力资源规划的内容1、晋升规划2、补充规划3、培训开发规划4、配备规划5、职业规划嫉窑限损再纯突惜脾镐掳托励糕擎咙讽狱枪尸首辉往褒篮拟堰串侣神笼罕人力资源规划人力资源规划10