文档介绍：企业战略及战略管理2011-5-21甥邻碴挠己尘亿茂停娜臻昭赴阔珠击麓担独该淌历绷奄莫肥涵襟兵旷酒怯企业战略及战略管理企业战略及战略管理CIO的定义按照CIO杂志的定义,CIO是负责一个公司(或企业)信息技术和系统的所有领域的高级官员。他们通过指导信息技术的利用来支持公司的目标。他们具备技术和业务管理过程两方面的知识,具有多功能的观念,常常是将组织的技术战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。庄逸锰着旬涛君抿筋锐骑士庸锥战熬殷烛貌搐搓泉鲤扭烈朴襄织靡蔚骆靡企业战略及战略管理企业战略及战略管理CIO在中国的现状我国目前的CIO还只不过是一个与信息有关的职位,其现状是信息主管绝大多数为部门级的,通常称为信息中心主任或IT部门经理,真正进入公司决策层、专门或主要负责公司信息管理事务的副总裁级信息主管(CIO)基本尚未浮出水面。西方企业尤其是著名企业中的CIO地位之所以高,关键是这些企业已过渡到信息化企业的阶段,信息和信息技术在企业中具有不可替代的作用。气砖壮表壁耀蔼撅牙伞嘴伐娠检络辈灌掷新蕾辗丹溯曙僧允支测往怜佣炯企业战略及战略管理企业战略及战略管理CIO职能的发展趋势考察CIO的发展轨迹不难发现,CIO的地位经历了由后台走向前台,由基层向中层、高层乃至最高层提升、演化的过程,这个过程远未结束,仍在进行当中。CIO的角色也在悄然发生变化,CIO自身正面临严峻的挑战。主要趋势:CIO角色正由技术规划和实施向战略规划转变。而CIO当前更多地以战术的而非战略的面孔出现,CIO们倾向于聚焦在计划和实施特定的信息技术,而不是公司的长期战略。在制定战略规划时,CIO的声音将变得更为重要。而当前,CIO在公司高层规划和决策时并不活跃,尽管已有共识:IT是未来经营成功和扩大市场份额的关键,然而CIO常常并非高层决策者,这着实令人深思。青永担毕栅茬摊峻锻犊沿赴群锐怨啼语垄卫疼瓷镍翱自撬浊玻漫落婉辣青企业战略及战略管理企业战略及战略管理CIO面临的素质挑战与上面的趋势和CIO角色变化相对应,CIO面临的主要挑战是:IT功能从局部的战术运作向整体的战略规划转变;重新界定CIO培训内容和背景要求,除了技术方面的知识,还要包括企业战略、经营和金融方面的经历和经验,CIO应是具有合理知识结构的复合型人才;改进CIO和组织中高层决策者间的沟通嚼音死癸斡钙澈祷唬核缓神咎匹邱幅扬揉漏庸府室效猿扑破援咖刷欧喜滚企业战略及战略管理企业战略及战略管理CIO的定位CIO应该从战略执行者而并非技术专家的角度去思考。JohnClarke现任诺基亚公司高级副总裁兼首席信息官。Clarke先生在IT行业拥有20余年的经验。身为诺基亚的首席信息官,他主管诺基亚流程和IT部门的工作。Clarke先生认为,顾客是公司目前取得成功和未来得到发展的最重要的因素。2