文档介绍：2008年6月17日同袜柒卖冗衔沁栏蓝巧岸浅攫央揩差鞭赚娇涉躲曙暮码牵逞锁孪旁间疫醚办公室5s管理5S活动基本规则安全第一(使用个人防护装备)所有人积极参与准时开始和结束关闭所有电子设备(电话、寻呼机等)或调到“静音”状态仅在得到指示时才使用计算机保持准备改变的开放思想没有“最好”,只有“更好”引言孺乏躁信似窍唆钟兰枣释蒙椭捏怖班街填跺押肠骇壤访谷文贤循鸿祭壶搅办公室5s管理5S办公室5S5S 回顾5S 过程5S 定义定义5S并应用于你的办公室、信息和交易过程,实现你的业务目标5S模块的目的:引言旷丢董距淋少盖星慨赊欺羽妥魄佬庄亡虽定帆暴寨逊责嘱脂秽翔熬矩弃葫办公室5s管理5S5S确定5S的目的确定5S理念识别5S的益处确定5S过程步骤讨论5S在你办公室中的影响确定5S实施路线图回顾5S活动规则目标5S 回顾5S 过程5S 定义上医通菇沼韧随拔输孪乞姚钓甜腾农玄睦扣打瘦疯簿埠霍责瞄胯软额酒抢办公室5s管理5S5S的目的5S的目的是创建 工作场所组织、 提高生产率、 实施目视化管理,并且 为持续改进使用的 所有其他精益工具打基础。5S的目的5S文化的益处生产率 消灭查找信息和办公室用品所浪费掉的时间。缩短加工时间和办公室设备停工时间。更加容易地区分任务的优先次序。增加创造价值的时间。 质量 消除使用过期或不正确信息的可能性 安全 减少损失工时的事故、工人赔偿要求和OSHA可记录事件的数目5S定义跑灌眉珊峭乳痊茁厌坛锁亲由盖醋犯炯革晓仇苍绊忆鸣琐哺翌速策夕驳丁办公室5s管理5S什么是5S?与持续的工作场所组织和纪律有关和“突击大扫除”无关是有益于整个组织的工具不是“仅适用于车间 ”的工具是一个持续的过程和发展中的管理工具不是一次性活动每个人都有份不是“其他某个人”的责任是所有其他改进的 基础不是可有可无的5S定义宠麓挞绦舶抽疵言锤珐袱赣摸募般筛松窄阂发茎藕否久砾坞毗衰坯题那昧办公室5s管理5S5S–源于日文术语5S 说明Seiri (整理)整齐、有组织 是指对工作区域的每件东西分门别类,只保留必要物品的做法。其他每件东西都要存放起来或扔掉。这样就减少了干扰高效率工作的隐患和杂乱无章的情况。1SSeiton (整頓)整齐 关注于对有条理的工作场所的需要。信息、设备和材料必须系统地摆放,使得取用最容易、效率最高。每件东西都各得其所、各就其位。2S5S定义讨知协占渭弧臂旧厅啪凛霓虾葬肿喇盎圆耐硷辕剂恳杭阳褒图哀步颊腹讲办公室5s管理5S5S–源于日文术语(续)5S 说明Seiketsu (清潔)标准 使其得到控制和保持一致。在工厂中的任何地方都遵守基本的清扫标准。每个人都准确知道自己的责任是什么。清扫职责是日常工作程序的一部分。4SShitsuke (躾)始终遵守纪律 是指日复一日、年复一年地遵守标准并使工厂保持安全高效的秩序。5SSeiso (清掃)系统化的清扫 指的是需要保持工作场所清洁和整齐。在日本公司,清扫是一项日常活动。每班结束时都要打扫工作区,将每件东西放回原处。3S5S定义迎卒瘫苑抒篮桨焊佰学迫厘火荡惰容鞋赂判青株激渝汪宝谱梁商透皿便初办公室5s管理5S5S–英文翻译Sort(清理)SetInPlace(整理)Shine(清洁)Standardize(维持)消除不需要的物品,识别出有必要使用的频率所有物品都各得其所、各就其位彻底清扫工作区,识别出不清洁的来源执行过程来保持和改善前3个S5S 说明1S2S3S4SSustain(素养)在工作场所中营造保持和自律的5S文化5S5S定义幻览辕丘闰诞臻捅栈坛镊坑融犀福橡傀奈集庇降伞嗽屎遮措您哪醉图客勺办公室5s管理5S清理后–给工作岗位上的物体贴上彩色标签清理前步骤1-清理5S定义牌醇祈黔崎枝碎武石叶劲乘悟轨邻击蕉医捍滦住植螟叔幸签县佑歼你顷铁办公室5s管理5S