文档介绍：*********科技有限公司运营方案2012年3月3日任晓锋前言21世纪企业之间的竞争,实际上也是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。沈阳***自创立以来,已经积淀了一定的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观,来自于成员的共同经历。企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系,操之过急,员工接受程度有限,效果差;行动过于缓慢,影响企业发展的需要。路要一步步走,仗也要一点一点打。所以,我们公司要想有一套系统完善的企业文化,靠得是我们大家共同的努力的维护。公司文化建设,要避免命令性的“决策——执行”的方式,而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式,必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动,最终形成员工的自觉意识与共识的文化。无规矩不成方圆,国有国法,家有家规。一个公司的运营,就像是军队行军打仗一样,军纪是否严明,直接决定着这支军队的战斗力强弱。但是特别要强调的是:企业文化的目的不是要来约束人员的,而是使全员精神文化更具凝聚力,让我们所有人能“力往一处使”,让我们的企业得到更好、更快的发展。第一部分,企业文化篇实施的原则:“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作”。以人为本。以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最宝贵的资源。企业员工不仅是企业的主体,而且还是企业的主人,企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心。来极大地调动人的积极性和创造性,使企业的管理更有凝聚力。讲求实效的原则。进行企业文化建设,要切合企业实际,符合企业定位,一切从实际出发。有些其它企业的企业文化及形象是好,但有的根本不适合我们沈阳***,我们虽然经历了十几载的岁月,但是,我们现在毕竟还不是足够强大。所以,我们的企业文化管理,要尽最大的得到多数人员的认可,一定要注意的是“稳”。这样才能让这个“企业文化”为我们的企业发展目标的实现服务。重在领导的原则。这里的重在领导是以身作则的意思。而非“命令——执行”的套路。管理领导者,都应明确自己的角色定位,承担起应负的责任,并善于集中群众的智慧,调动起全体员工的积极性、创造性,依靠全员的力量投身企业文化建设。一个好的军队不是将军有多强大,而是士兵们有多强大。一个好的将军不是一定要强于所有的士兵,而是能将所有士兵的强项都使其得到有效的发挥。系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作,它是一项庞大的、复杂的系统工程,决不能凭空想象一蹴而就,要树立“打持久战”的理念。明确总体目标和阶段性目标,管理层应该做什么、怎么做,实践层应该做什么、怎么做,只有上下努力同心,协调运作,才能把企业文化建设好。企业文化特色。(一)、企业名称:沈阳***科技有限公司。(二)、企业文化(待定)1、企业使命:2、企业目标:“打造耳医学医疗仪器第一品牌”3、价值观:“以诚取信,以信立业”4、人才理念:“德行并重”5、市场理念:“品质是市场的奠基石”6、服务理念:“追顾客之所需,超顾客之所求”7、个人修养:“诚信、睿智、仁义、礼让”8、广告口号:“以效果打造医疗之尊”9、企业标准色:三,市场分析。——SWOT分析方法。(一)内部市场优势:所谓优势就是特点、区别点。在市场大的环境下分析出我们所处的有利位置,就像一个人一样,知道了自己的特长和过人之处,那么,这就是我们最大的财富。1,以“耳医学”为理论依据、文化底蕴的医疗产品。现市面医疗仪器的理论支撑点大多是中医经络学说、五脏学说、阴阳五行学说以及西方红外线、电磁学说等等;而治疗部位也大多是足五脏全息反射区的、手、背,而利用耳的极少,并且依据“耳医学”的产品极少,而我们的仪器的耳医学学说,可以把中医经络学说、五脏学说、阴阳五行学说以及西方红外线、电磁学说全都融入其中。这就形成了“面的全面性,点的突破性”优势。可以说,我们是拥有着极大的先驱优势。这样,相对于其它同类企业,我们更具备提前打开市场的优势。所以,“耳医学”这张牌我们应更好的加以包装。2、集“查病、治病”为一体。医疗保健市场中,调病的保健品、治病的药品、千奇百怪的仪器数不胜数。那么我们就从治病和查病两点来进行分析。第一,治病。药品和保健品都是针对的都是“治病”这一方面,可以说对于“治病”这点,我们只有针对药品的“是药三分毒”和“毒、副作用”“消费高、消耗大”来体现优势。而其它同类治疗仪对于“治病”这一点,我们的优势体现在“时效性”和“分类、加强”等方面。(“分类、