文档介绍：,,即反复的进行Plan(计划)→Do(实施)→Check(研讨)→Action(措施)(AQL)无缺点()-预防费用非一致费用-评价费用-失败费用培训教材厕径碾菌略捍灶肤卯寝忽椒敲炯丽钝皿锥想丹题份鹰瘟袄列遭疆辑莎璃耪新旧QC7讲义新旧QC7讲义4从事品质管理工作,你应知道,在你身边有七个最忠实的伙伴。他们随时听候你的调遣。QC七手法讲义层别法检查表柏拉图(排列图)特性要因图(鱼骨图)散布图直方图控制图QC七大手法培训教材箕侗退络恒僧溉匿山贪亢撵杨苇戈虚多裹望得琢咏瓦篙产轧毯浮寐仅炭盼新旧QC7讲义新旧QC7讲义5QC七手法讲义别名:分层法功能:将不同类型的数据按其不同的目的进行分类,从而找出其内在的统计规律层别法定义按照影响品质的各个因素分别收集数据、资料,以寻找其间的差异,而针对差异加以改善的方法。层别法是一种系统概念,在于将相当复杂的资料进行分门别类并归纳统计。培训教材洽葬烛脯尾捡攘斯杰渊察坍阎蝇贼逢煎剩酥蚁项赁呈焦讨美脐谊昏哑知蛤新旧QC7讲义新旧QC7讲义6QC七手法讲义分层方法1)明确决定分类的对象分类一定要明确,可以成为分类标准的有很多内容(如:质量特性与数量上的范围)—什么是质量特性?可以说不良品数,长度,化学成分,硬度等质量本身,也可以是工时,时间,.—数量上的范围应扩展到哪儿?要明确的是多长时间内的全部产品或者什么样的机器制造出来的,)掌握整个质量的分布将已确定的分层对象的整体,用具体的形态表示。)观察散布的原因—确定相对中心值—分布状态。观察其原因找出认为使整个品质分散开的原因,)根据散布的原因(分类的基准))观察分类的小的集团的质量分布用分类的数据做直方图,观察分类的小集团的质量分布6)?集合之间有没有散布的差异?全部品质分布有很大的分散的原因是什么?如果分类小组的品质分布的平均值之间有差异,或有散布的差异,(直方图)全部n=2651234567801020304012346785A班n=1371Lot中的不良数01020304012346785B班n=1281Lot中的不良数培训教材裹帧铣活塌紧折讣痞渔拎狰嘿釜竹臣待凑阴玛列臀莲危逝楷卧颜保捅撞茵新旧QC7讲义新旧QC7讲义9QC七手法讲义注意事项1)(原因)…………,装置质量有变化的话……按机械,),))以频数表,)),),生产能力,生产量,工数,作业时间,出勤率等培训教材窑嚣霓吝谦践帐卯驯雷蔓耪墩娘痘戏属绕巾泞皱跑刽荣咆巾魏况玫嚣地木新旧QC7讲义新旧QC7讲义10