文档介绍：摘要而实现对流程的柔性管理,并完成现有流程、人和系统间的集成与协同。作为营效率、实现战略目标的过程。在这一过程中,还必须考虑与之相关的技术和非技术因素,从各个方面确保流程管理的成功实旌。在理论研究的基础上,本文以农产品流通企业为案例,详细分析了跨组织流程管理在这一行业中的具体应用,并提出了相应的解决方案。随着市场竞争国际化、资源采购全球化的趋势愈演愈烈,我国流通业既蕴藏着无限的机遇,同时也面临着巨大的挑战,为把握机遇、迎接挑战,这一行业中的企业必须仔细剖析导致其整体竞争力不足的根源,力争从深层次缓和现今所面临的竞争压力。本文提出了以跨组织流程管理为切入点的解决方案,并对这一思想的实施步骤和关键成功因素进行了深入的探讨,初步建立了跨组织流程管理的方法论模型。流程管理是对传统业务流程重组概念的发展,它克服了砺鬯嬖诘弊端,更为强调以客户需求为导向,采用渐进的方式来持续改进现有流程,从流程管理中的一个重要分支,跨组织流程管理着眼于那些跨越组织边界,并延伸到供应商、客户、政府管理部门以及联盟企业等其他组织的业务流程,通过整合重复流程、优化低效流程,以实现各业务伙伴问的协同和资源的合理调配,提高供应链对客户需求的响应速度。跨组织流程管理的实施可分为分析、再设计和执行这三个阶段。每个阶段又可进一步细化为若干步骤,它是一个循环往复的过程,也是逐渐优化企业运本文最后对跨组织流程管理的未来发展作了展望。关键词:流程管理,业务流程再造,流通企业,农产品
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学位论文作者签名:顾麦学位论文版权使用授权书≯卅年歹月同意如下各项内容:按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本;学校有权保存学位论文的印刷本和电子版,并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文;学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或者部分的阅览服务;学校有权按有关规定向国家有经指导教师同意,本学位论文属于保密,在年解密后适用年本人完全了解同济大学关于收集、保存、使用学位论文的规定,关部门或者机构送交论文的复印件和电子版;在不以赢利为目的的前提下,学校可以适当复制论文的部分或全部内容用于学术活动。本授权书。指导教师签名:学位论文作者签名:月日
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第滦髀我国流通企业发展环境分析为竞争对手所轻易仿效。因此,透过技术的绚丽光环,寻找真正而又独特的竞断更新,业务流程再造这一理论本身也经历着变革。在借鉴供应链管理、客户体竞争力。本文将就实施跨组织流程管理中所面临的种种问题进行深入探讨。来的不仅是新产品的开发要求,更为重要的是,它们将改变企业根本的运作方式和经营模式,而这对企业未来的生存和发展具有重大影响。对于我国流通企首先,市场竞争国际化。随着现代通讯技术的发展,“世界”的概念已变下,企业的经营活动突破了地域的局限,向着海外市场拓展,跨境贸易因此而互联网和信息通讯技术的发展极大地改变了企业的运作方式和经营模式,它有力地推动了企业的跨地域发展,促进了企业间的协作与信息共享,为供应链上下游各环节间的整合提供了可能。然而,现代通讯技术的简单应用并不能给企业或供应链带来竞争优势,它至多只是提高了经营的效率,而这一点可以争力将成为企业在未来若干年间发展的重中之重,而跨组织流程管理无疑提供了一种有效的解决方案。业务流程再造的提出曾经轰动一时,它为处于低弥状态的企业注入了一剂兴奋剂。随着竞争环境的不断变化、新兴技术的不断涌现、企业管理理论的不关系管理、协同商务、虚拟企业等理论的基础上。跨组织流程管理的思想应运而生。通过深层次思考和优化组织间的业务流程,缓和了各协作组织间的摩擦,改善了原本低效的跨组织流程,实现了多方的共赢,并最终提升了供应链的整迈八世纪,企业所面临的环境发生了巨大的变化,这些变化给企业所带业而言,它们肩负着密切联系各产业部门的重任,身处这样一个错综复杂的市场中,其所面临的挑战愈发严峻。概括丽言,我国流通企业所面临的环境压力主要来自于以下两方面:得越来越小,沟通范围逐渐扩大,沟通渠道也趋于多元化,在这一趋势的推动备受青睐,它有助于企业为其产品开拓新市场,实现高绩效表现。然而换个角目录
确设定了销售流通、服务领域的开放时间表。国内批发和零售业最迟于年的公司开始借助从低成本国家采购来提升绩效,从某种意义上将,这并不新鲜,向充满无限希望的未来。过去,制造商主要从海外采购原材料,而