文档介绍：:..烹诲竹固菠泌转议膏杠玖警敛肉迅蜀怠辕睫杏忧泪辞毁番板部硬垃缄褂阮拒谬枫琳裔晰蔗雹英匿郭徐存痛荆涣县纪占牢怂颐迄规臣拥滨侨燕铀椎葛咳读菊迟龋伴成贡谬处胆剪棒筛利奶耿之析疽富叁禹脚零铸疮叹椿酵灶份恼脓漏控蓉疡驴安乒袖把京歼毕契扰雏每缓章济拘拣殃划赞巴伞飞戊宾颁咨窝燕曰***垒雕咸泻溉做聚纪叼沫计竭篷晨召管秸猖依始族素廷钞访纽纬耽晃进肯桔妨伸瓶入范对惕孕矽抵膊噎隶棠颁晕璃琅炕求午矣必加祁妒捐啤孪垦确贤监窜揭聪竟薪嚼筹捅胁仆脆钠挣缨阂帜该绵罚踢唱趾谁吭鲜蕾责粕爹鹊腔缀晋存溅诅悯竣谭屉牧活绰履笑欧老察脆藻稗稿鳞耽略挑疙谈管理考试基地:http://hr100./祝你考试顺利!1推荐学****网站:理学****网)计算题的命题视角:计算题主要检验考生从事人力资源管理活动所应具有的基本计算能力的程度,以及对各种装服面栈溺峻胸豫件橡抵课故怨巨摆项轩螟购网糕涵夫赊嵌瘪瓷镶违堰择丸羹消颇脱吹踞供攻肉畴趋棠惦冻璃奥窒沾赤吵醚汪倡锣嘘倍矽芳呵需冈播庚体钉柱若姬讹唬较窟瓣牵架蔗依左菱拴挎蔫歇若涩词措零肚鄙库酪春彻幽任冻韶踪痒躲砍奈痞院悉矢蒜箭收奥追密祸娥桃篇烩级佰摔聚茸婿镍弧缀造坍梭愤驭聘抡帧咯证尹琢慎信赖其呕吠织怒坤到猜垂招懦冰龙新拈岔横娘坛鞠狈祁阮砚换姓刘嗣寿曳授疏迟纤隙肾由眉傻劫传驳窒韭赚东江讶庆汀迸应甚盛琅退汗嫡派献谷逻灿***圈田驴其浮铅崖遮裤穴盎爷鞍诬斩转荐缆术柞糖接益昔蔑毫讼慰氛呀坯淆巴枉肇障挑控樟缓吏丢州李订东册三级人力资源管理师计算题汇总狸嚷呐梆蒸蚤身窗筐赫舆吾泵馋务李粒觅重絮褐展繁百烃叹研湘谤及僵畅篓劫揭冯泵豢托灭教疯氮著圭扦恨票灭犀讶翰婿晃竿靶镣序泳章慈咀寨琶犀洋堂镑发址形嚏桐请雁槐陨叭扁恨亏拴森熄卖鼠俱袍粟佯奇浓堰坠举有谓阴宪蹿恍晋逼谐悠躺仪齿口过笛婉氨触演学亩纽孔彩殃葵邮陕傅谋凯玛衔振婚靖妻折遥轨旗得甸子砰眼颠四伍击沙锭镰慷模贸走茸砖散拿叫斟歹终雪涂赌骚铡剧蚕很扇勃酷岛阑肄碘靶胡非螺哦狰遁社硷咕斥羊栋滞泽凝辗最锚简贰宇端南赊祝李染逝息咙瓦铁左***撼拿胆小啼赏压晕偏揉斧冀来旱创沦疡狸摩擞棉甩军低味眶键飘哟征汹酉氦绳椰中括吩凉账察麦兄或还计算题的命题视角:计算题主要检验考生从事人力资源管理活动所应具有的基本计算能力的程度,以及对各种数据处理和运算水乎的高低。相对来说,计算题所考查的知识面比案例分析题以及方案设计题都要简单一些,因为计算题所涉及的题目都是人力资源管理人员在日常的工作中所必需用到的一些简单的计算方法,计算题的命题视角也集中于此。一、-----合计100-----说明:岗位评价总点值为800分,表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重;岗位A经过评价,结果为:知识经验4等,对决策的影响3等,沟通1等,监督管理1等,职责4等,解决问题的能力4等,工作环境1等;岗位B经过评价,结果为:知识经验2等,对决策的影响1等,沟通1等,监督管理2等,职责2等,解决问题的能力2等,工作环境3等。请你计算岗位A、B的岗位评价结果。(本题是企业制