文档介绍：(kg)---VV-3*---VV-3*-6进度控制计划总包商应对《用户需求书》提供的“工程计划”、节点时间,用Excel格式完善“进度控制计划”,并对节点时间做出完全响应。序号项目执行计划内容节点时间总包商对计划执行程序、标准及时间安排1项目执行总体进度计划2012年8月至2013年12月2012年8月签订合同2012年12月开始设备供货2013年11月整体项目完工2设备供货进度计划2012年12月2012年9月开始生产2012年9月设备监造2012年11月出厂测试2012年12月设备供货3工程进度计划2013年1月至2013年4月2013年1月开始安装2013年4月全部完成单机调试4系统测试调试计划2013年4月2013年4月系统系统测试调试5预验收计划2013年4月2013年4月预验收包括安装完工验收与144小时连续检验。6综合联调计划2013年5月2013年5月综合联调7试运行计划2013年5月至2013年8月2013年5月至2013年8月完成三个月试运行8初步验收计划2013年8月2013年8月完成三个试运行后,计划初步验收9完工、测试、验收计划2012年8月注:总包商应根据本表各栏的顺序,分别提交分项执行和进度控制计划的详细说明。B1-7人员培训计划(1)培训计划本栏序号用户需求书相应序号内容1概述对业主的维修、操作人员进行培训。通过培训使受训的业主人员能够在地铁商业运营中有效地操作和维护通信电源子系统。制订业主人员的培训方案。2培训计划和内容提交培训计划交业主和总包商确认,培训计划包括:>培训的目标;>培训的内容;>培训起止时间;>使用的培训设施;>培训的材料和文件;>受训人员的要求;>授课人员的姓名及职称;>课程效果的评估方法。培训文件在培训实施前3个月提交给业主和总包确认。除另有规定外,交业主和总包商确认的文件按一式5份提供;经业主和总包商确认的所有文件提交一式10份印刷文件和5份电子文件。所有培训用材料易拷贝,音像制品能拷贝复制。培训应包括操作培训和维护培训两个部分。3操作培训该培训将教会学员在日常和紧急情况下如何操作子系统。因此,学员应是未来的子系统操作人员。4维护培训该培训将教会学员在日常和紧急情况下如何操作子系统。因此,学员应是未来的子系统操作人员。5培训语言培训语言为中文。6厂家培训计划为一定数量的业主操作和维护人员安排在供货商进行培训。7现场培训操作和维修人员的现场培训应在设备调试之间进行。该培训包括正常操作程序和怎样处理紧急情况。现场培训由本投标人员负责。至少提前30天通知业主和总包商授课时所需的常用教学设施,任何特殊的工具和测试设备由本投标人准备。,所有培训人员都经常接受测验和考试,以确定他们可否称职地完成将被赋予的任务和工作。准备并提交一份测验和考试计划,以及详细材料,包括范围、功能和方法,供业主确认。负责测验和考试的所有安排和费用。对成功地完成培训的学员应颁发证书。9厂家培训培训成本应包括如下内容:>学员的旅行费用(业主负责);>学员的食宿及日常开支(业主负责);>各类培训使用供货商工具、仪表和仿真器的成本,教员以及书本费用。>服务费用。除了学员的食宿和旅行费用外,其他所有培训费用己含在合同总价中。10现场培训本投标人员应为业主人员培训,相关费用已含在合同总价中。(2)培训建议书1)培训目的通过对用户相关人员进行全面的技术培训,使其达到能独立进行管理、维护测试和故障处理等工作,以确保我方所供设备能够正常、安全、稳定的运行。2)