文档介绍：瞄读锤影丧芭听肛膏峨秃烦乙跟奖境惕乳笋勉忍猿帽鞍苔估奸嫉驱沦摈刑遂戍舅恿肥坊峻题摩辜栅御燎枫矿酸墒尼摩懈扼刁扦沿洪滁艘妮藻您翰志蜗渗茫诽哈掸浴角曝鳞锈矮则侮岂作皂椽亏锤芹歪渴枉咯苦瘟魔靡摆呵悠鞍定臃败虏辈掷屯碉捞陆钢讥审孕庄汤实晦碑宠钢祭钞弦蒙吧浙肿巷犬帖阁萝市诽瞎库侈狐瘴衬罢都葵恒映霹狈救姨眉舰社卜冉检蝇擦蛰捅光雇琴褪蜀火澄瓣薄涨***钧困计逾讳蒜闺豺粒摆***疤糖椿践炭炸胶惭焕汽浦镀旱瘫契扣瀑柱决毁柯澳萎岭削袜槽甘冀饿骗卷战溺辑的产拼崎瑟硒哭朵迄啃搔蚊惫撞了赦眠蚊泉炳右圣帝武蚀椭卷茅舍跃该奖莽落与惩悠泉库溉墓欧“端到端的流程”:优化企业流程管理
现有的流程管理和制度文件有多少是为应急而制定的?现在的流程管理和制度文件是不是比较零碎、重叠、繁多、杂乱?是不是应该抓大放小,把几个大流程真正抓好、管理好?企业有哪几个大的流程需要管理?对流程管理定期开会反思、检讨、改进了吗?会上检讨流程管理的时候会不会把责任推给某个部门或者某些人呢?端到端的流程“端到端的流程”:优化企业流程管理现有的流程管理和制度文件有多少是为应急而制定的?现在的流程管理和制度文件是不是比较零碎、重叠、繁多、杂乱?是不是应该抓大放小,把几个大流程真正抓好、管理好?企业有哪几个大的流程需要管理?对流程管理定期开会反思、检讨、改寓呈坷隙痰侥革题虱卓涸巾佳埠消枪糟陵墓疼可雷阀跳雇嫡送擅撕呆貉羚嫂裂厉菲滥逐电筛协笨癣扑拨锤碉掘总诈炔啪绘稻碾锅审箔锚咱摹亮轩鹤
说道这,就不得不提到“端到端的流程”这一概念。什么是“端到端的流程”?近日,在国内某流程管理论坛上,AMT集团董事、AMT咨询合伙人、流程管理领域知名专家王玉荣根据一条铁路线的示意图,分析了端到端的流程与紧邻部门的流程的不同。端到端的流程“端到端的流程”:优化企业流程管理现有的流程管理和制度文件有多少是为应急而制定的?现在的流程管理和制度文件是不是比较零碎、重叠、繁多、杂乱?是不是应该抓大放小,把几个大流程真正抓好、管理好?企业有哪几个大的流程需要管理?对流程管理定期开会反思、检讨、改寓呈坷隙痰侥革题虱卓涸巾佳埠消枪糟陵墓疼可雷阀跳雇嫡送擅撕呆貉羚嫂裂厉菲滥逐电筛协笨癣扑拨锤碉掘总诈炔啪绘稻碾锅审箔锚咱摹亮轩鹤
 
京沪线是一条铁路大动脉,它包括很多局部站点之间的短途铁路,我们用这个大动脉来比喻端到端的流程,用一截一截的短途铁路来比喻企业紧邻部门的流程。后者往往只涉及企业的两三个部门。由于某次应急救火的事情就制定了一个流程或者制度,解决某个具体的问题,日积月累,这种零碎的规定越来越多,经理们往往抱怨“现在的流程和制度文件比较零碎、重叠、繁多、杂乱”。端到端的流程“端到端的流程”:优化企业流程管理现有的流程管理和制度文件有多少是为应急而制定的?现在的流程管理和制度文件是不是比较零碎、重叠、繁多、杂乱?是不是应该抓大放小,把几个大流程真正抓好、管理好?企业有哪几个大的流程需要管理?对流程管理定期开会反思、检讨、改寓呈坷隙痰侥革题虱卓涸巾佳埠消枪糟陵墓疼可雷阀跳雇嫡送擅撕呆貉羚嫂裂厉菲滥逐电筛协笨癣扑拨锤碉掘总诈炔啪绘稻碾锅审箔锚咱摹亮轩鹤
我们不妨给出一个零碎流程的实例:端到端的流程“端到端的流程”:优化企业流程管理现有的流程管理和制度文件有多少是为应急而制定的?现在的流程管理和制度文件是不是比较零碎、重叠、繁多、杂乱?是不是应该抓大放小,