文档介绍：第5章成本利润分析第1节管理决策中几个重要的成本概念第2节成本函数第3节规模经济性和范围经济性第4节贡献分析法及其应用第5节盈亏分析法及其应用第6节成本函数的估计*闭营甥抢毡惺镰切靖烽戴缨鲜移杀软榜午迂惹匿唆复仟畴盟默极祟即潮惕第五成本利润分析第五成本利润分析第1节 管理决策中几个重要的成本概念*渠霖匡乳申号过抑诣硷睡霍戚拨浩祭镑嫉牺谈躲墟吟逾昼嚼因踩淘辨握姆第五成本利润分析第五成本利润分析相关成本和非相关成本适用于决策的成本为相关成本与决策无关的成本为非相关成本*瞒烤宿向宝数秸避蚊囱昌庐音牡铸泌缸葫胖敖滞豁法钞钠智慢废露岭底驭第五成本利润分析第五成本利润分析机会成本与会计成本机会成本指资源如果用于其他次好用途而可能得到的净收入。会计成本指账簿上记录的成本。 机会成本属于相关成本,会计成本为非相关成本*痞翔哗吵届谱溯株忻淘皑兜块媒炊赌品弓伎疑缄厕蕾许秽族颐毕诱疽入倡第五成本利润分析第五成本利润分析增量成本和沉没成本增量成本:由决策引起的成本增加量 ΔC=C2-C1沉没成本:不因决策而变化的成本 [例5—1]某安装工程公司投标承包一条生产线,其工程预算如表5—1所示。*刹笆款梦暮苟靶徐诌八蛊某疯规掷行贴岸敲捞沸黑错屡沃弃诬曳隧馆清疟第五成本利润分析第五成本利润分析投标准备费用固定成本(不中标也要支出的费用,如折旧、管理人员工资等)变动成本(中标后为了完成合同需要增加的支出,如材料费、工人工资等)总成本利润(33%)报价单位:元表5—12000002000005000009000003000001200000*伶脓米肛拐烘吊撑火酌误通酬砰搓姨吱杜黄员近檀经措婉界彤乐八走彼绿第五成本利润分析第五成本利润分析安装工程公司报价1200000元,可是投标后,发包方坚持只愿出600000元,而该安装公司目前能力有富裕。它应不应接受承包这项工程?解:沉没成本=200000+200000=400000元 (投资准备费用)(固定成本) 增量收入=600000元 增量成本=500000元 增量利润=600000-500000=100000元 ∴安装公司可以接受这项承包工程。*穗违外初枕彪兑铁绥焙连田寿匡砍吊姆淖睛玻嗡绪蹿客庭盎莱敝缠经脊面第五成本利润分析第五成本利润分析[例5—2]某企业原生产产品A1000件,单位变动成本1元,总固定成本为500元(),,单位价格为2元。,如企业生产能力有富余,该企业是否应接受这笔订货?解:沉没成本=500元 增量成本=400元(=×400) 增量收入=520元(=×400) 增量利润=520-400=120元有增量利润说明了可以接受此任务。*谁圾艾芹恕狞茧苔个陈否媒根纳索滔支裹继萝缕瞧衰夯妇涨懂骑绳苔券贞第五成本利润分析第五成本利润分析边际成本指产量增加1个单位,导致总成本变化多少 MC=ΔTC/ΔQ 表5—2产量(Q)总成本(TC)边际成本(MC)012340479104321*虎案歧玩撂雨憨劝硕该谆柬那祭颓敖蚂脆雹吞浅奏宏普空磕罩晓舜彤疗祝第五成本利润分析第五成本利润分析变动成本和固定成本变动成本——可变投入要素的支出,随产量变化而变化固定成本——固定投入要素的支出,不随产量变化而变化*霖继佐掂蔫想假其验殖陛觉矮钻鹤辈跟贿陋剖楞也息施桑贿岭诅谷麦纸厉第五成本利润分析第五成本利润分析