文档介绍：2019年3月28日星期四1目录第一章战略与战略管理第二章战略分析——外部环境第三章战略分析——内部资源、能力与核心竞争力第四章战略选择第五章战略实施第六章战略控制课程考试复****2019年3月28日星期四2前言2009年1月15日财政部考试委员会批准发布《注册会计师考试制度改革方案》,3月23日发布《注册会计师全国统一考试办法》新的注册会计师考试制度正式实施改革包括的主要内容::公司战略、风险管理、《公司战略与风险管理》、《公司战略与风险管理》、《公司战略与风险管理》学****特点全新的课程相对过往课程有一定的容易度属于管理学范畴要求:通篇仔细阅读,领会各章节的含义及相互之间的联系,突出重点,在掌握基础知识的前提下熟悉运用2019年3月28日星期四6《公司战略与风险管理》 测试内容的能力等级全书共分三个等级:了解、掌握、熟悉运用重点掌握:行业环境分析、经营环境与竞争优势环境分析、SWOT分析、差距分析、企业战略选择、战略发展方法、战略评估及选择、企业设计-集权型对分权型、业务计划与实施内容、战略控制的过程、战略控制方法、财务战略的选择、COSO内部控制框架内容的实践、汇率风险、利率风险2019年3月28日星期四7《公司战略与风险管理》 考试题型1、单项选择题(26题,每题1分,共26分)2、多项选择题(16题,,共24分)3、简答题(4题,每题5分,共20分)4、综合题(1题,共30分)题型为客观题和主观题2019年3月28日星期四8第一章战略与战略管理本章主要内容:一、战略的定义及明茨伯格的5P定义(重点)二、企业战略的结构层次(了解)三、战略的关键要素(重点)四、战略测试(重点)五、企业的使命(重点)六、确定企业的战略目标(重点)七、企业战略的发展途径(了解)八、战略管理(了解)2019年3月28日星期四9第一章战略与战略管理一、战略的定义及明茨伯格的5P定义(重点)管理领域无法给战略下唯一的定义,长久以来,这个词被模糊不清地以不同的方式使用着。(一)定义泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划、方案和对策。由定义来看,战略的特征是其决定的全局性、长远性和宏观性。2019年3月28日星期四10(二)明茨伯格的5P模型明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)的提法,提出企业战略是由五种规范的定义阐述的,即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective),这构成了企业战略的“5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。