文档介绍：2013年储备人员管理方案一、目的为有计划进行干部人才开发与培养,有序地建立公司人才储备梯队,满足公司战略目标和业务发展对人才的需求,现就2013年储备人员培训做出如下方案,做到有目标,有计划,有组织,有保障。二、适用范围公司2013对储备人员进行招聘、管理的全过程,包括储备定位、储备计划、职业发展方向、实****考评等。三、:负责战略性人才储备需求意向提出、储备人员招聘计划批准。:负责储备人员管理方案确定、定位确定、储备人员招聘需求评审组织、储备人员招聘、录用决定、办理入职手续、公司级培训、跟进实****进展,并组织转正考评及工作安排。:结合发展需要提出储干储备需求、配备实****物品、按要求安排实****计划、对储备人员实****情况进行督导、考评。四、管理流程流程输入输出责任单位备注招聘需求确定各部门储备人员需求表招聘需求汇总表《储备人员招聘计划表》HR/总经理招聘初试《招聘计划表》初试入围人员名单、简历、复试时间表HR复试录用入职面试计划面试结果审批表录取通知单报到时间表HR/各部门/总经理办理入职手续储备人员入职手续规定储备人员实****安排入职表、食宿安排、工牌HR公司级培训《入职培训计划表》《员工培训记录表》各职能部门/HR实****实****计划表》实****资源配备实****活动?实****总结/评价各职能部门/HR考评及转正各阶段实****总结储备人员考评表HR岗位分配储备人员考评表储备人员实****表现工作调动申请单各职能部门人力资源部五、,由人力资源部组织各部门协商人才储备计划。,提出人员储备或补充计划,经与人力资源部协商确认招聘计划可行性,提出《人才储备招聘计划表》,经所属总监批准后报人力资源部。《人才储备招聘计划表》汇总,提交总经理批准。,包括试用工资、试用期限、试用期的初步实****计划、实****评价方案、试用工资、转正工资、食宿方案,等等。《人才储备招聘计划表》,制订《招聘行动计划表》。。,在11月进行校园招聘,《招聘流程》发布招聘信息,在校园进行公司招聘宣讲和初试,将初试合格人员资料整理好。,确定复试时间、复试方式、复试团队成员,约定具体复试流程后,通知相关人员。、带领参观工厂,对公司进行感性认识,对生产现场工作环境进行了解等。。选择的标准是:合适的才是最好的,不搞人才高消费,,一是让我们了解面试人员,找到我们需要的人;二是让面试人员了解认识我们,愿意加入公司并长期呆下去。所以面试环节应秉持互相尊重、充分了解的原则。B.、作为储备人员一般在专业上还欠缺动手能力,理论强于实践。所以,我们应从多方面进行潜质的考察,包括:可塑性、学****能力、主动性、团队合作、价值取向,个人职业发展意愿等等。。