文档介绍：文件编号HR-、目的:为充分调动员工积极性和主动性,推动公司各项发展,本着奖励先进、选拔贤能的原则,扩展员工的成长空间,激发员工的潜能,及时为各岗位补充高素质人才,营造公平、公正、公开的竞争机制,特制定本方案。二、适用范围:本办法适用于公司办公室主管(包含主管)级以上的员工。三、机构与职责:管理部门职责各部门负责提报本部门拟晋升岗位的员工名单、拟晋升的岗位名称、部门推荐理由;配合公司对拟晋升员工开展考核工作。综合管理部负责晋升工作的组织安排、跟进落实;根据各部门提报的《员工晋升申请表》和《员工晋升综合素质与能力考核表》(详见附件)组织相关人员对拟晋升员工进行考评工作;根据拟晋升人员的具体表现、工作业绩、部门意见和建议、考核结果以及公司相关规定,提出相应的审核意见;组织对拟晋升员工进行面谈;负责晋升申报的跟进工作总经理负责员工晋升管理制度的审批负责对员工晋升工作的开展进行指导、审核和批准四、晋升方向:主管→经理→总监→股东五、晋升条件:1、在原岗位上任职达一年以上(含一年);2、至提报日上半年内及代职期间无行政处罚;3、至提报日上一年内事病假(不含法定节假、年假、工伤假、产假)累计不超过15天;4、综合测评得分达80分以上(含80分)。六、晋升管理:1、根据各部门用人需求,如管理岗位有空缺,尽可能从内部提拔,如确实无合适人选再考虑对外招聘。除特殊情况外,管理人员不考虑跨部门调动。2、择优录用原则:考核合格者方予以试用,试用合格者方可正式录用。3、本着公平、公开、公正原则:员工的晋升杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象;在推荐前,被推荐人的直接领导要客观、真实反映该员工实际工作情况、员工关系及内部评价、个人工作能力、思想品德等。4、对于因入职时间达不到晋升条件,但在业绩、能力等方面有突出表现的员工,如有管理职位空缺需增补时,可破例给予推荐;5、根据公司用人需要,经总经理特批的晋升除外。七、晋升试用期限:员工晋升后试用期限,原则上为两个月。在试用期间,工作表现优秀者,经试用部门评估,达到任职要求且经总经理批准予以转正。八、晋升流程:1、根据总经理批准的人事架构,各部门管理人员缺编时,可对符合晋升条件的员工进行晋升推荐,或员工自己提出晋升申请。2、直接上级对拟晋升员工进行综合评定,符合晋升要求的提交综合管理部,综合管理部收到《员工晋升申请表》后,依照相关规定对拟晋升员工进行初步审查,并组织相关部门人员对拟晋升员工展开考核。3、考核成绩结果将作为员工晋升的重要参考依据。4、考核达标者,综合管理部与拟晋升人员面谈,提出审核意见,将《员工晋升申请表》和《员工晋升综合素质与能力考核表》呈报总经理审核。5、经总经理审批后予以公布执行。八、晋升综合考评内容:1、工作态度;2、工作与团体协作;3、管理监督;4、指导协调;5、工作能力。九、晋升薪资:1、经总经理批准晋升后,薪资按照相应岗位的试用级标准调整,特殊情况经总经理批准后方可执行;2、晋升后享受新岗位的相关福利。十、附则:1、附表《员工晋升申请表》、《员工晋升综合素质与能力考核表》。2、本制度自董事长审批、签发之日起执行,此前相关文件同时废止。3、本制度总公司综合管理部保留其解释,修改权力。4、本制度自2014年9月1日起施实