文档介绍：企业生命周期的管理成长管理的本质是理念与知识的管理产品经营人才经营资本经营在不同的成长阶段需要不同的知识与技能2阶段阶段阶段管理的五项基本职能计划组织人事领导控制确定目标制定战略细化目标逐步实施决定需要做什么,怎么做,由谁去做获得人力资源,激励员工,控制绩效,开发员工潜能指导和激励所有参与者以及解决冲突对活动进行控制以确保其按计划完成计划职能计划是管理者确定目标、预测未来、制定实现这些目标的行动方针的过程。计划可以给出方向,减小变化的冲击,使浪费和冗余减至最少,以及设立标准以利于控制。计划位于各管理职能首位组织人事计划目标和如何实现目标需要什么样的组织结构需要什么样的员工,哪些部门需要员工计划如何最有效的领导和指导员工提供控制标准领导控制进一步解决这使我们知道员工的特点影响我们采用何种领导方式为了确保计划取得成功组织职能确定目标后,为了保证组织目标顺利的实现,必须将实现目标所必须完成的工作进行合理的分配,并将各类任务交由合适的人选来完成,人们在完成各种任务时,相互之间如何协调,这些都是组织必须统筹解决的问题。组织结构设计的原则任务目标原则分工与协作原则命令统一原则管理幅度原则责权利对等原则集权与分权相结合的原则人事职能人事职能包括获得人力资源,并把人力整合到组织中,保持和激励员工对组织的忠诚和积极性,控制绩效,开发员工潜能。人力资源管理过程人力资源规划招聘甄选确定和选聘有能力的员工解聘定向培训能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工绩效考评职业发展满意的劳资关系能长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工领导职能领导是一种影响力,是指挥或带领、引导或鼓励追随者为实现目标而努力的过程领导的作用指挥作用协调作用激励作用