文档介绍：人员招聘与配置学****目标了解掌握招聘的过程,掌握人员招聘原则和员工配置的基本原理。掌握工作信息分析的基本方法,了解工作分析岗位的主要内容和来源渠道。了解招聘申请表设计的内容、特点及注意事项掌握吸引合格应聘者的主要方法和注意事项掌握对应聘者进行初步筛选的技巧掌握面试程序、面试问题的设计与提问技巧,了解面试的目标情境模拟的基本特点、类型,了解心理测试的特点和类型录用员工的各项事宜招聘成本、招聘质量与招聘效果评估劳务外派与引进的基本程序以及组织实施情况年尚德机构学****是一种信仰重点与难点招聘过程管理:招聘准备—招聘实施—评估方法人员配置的主要原理招聘的方法:特点、适合找哪类人才,适用范围面试问题设计技巧(可能会出案例题让你设计面试问题)年尚德机构学****是一种信仰鉴定权重是六大模块中最高的:35%相关知识鉴定比重15%能力要求鉴定比重20%第一章人力资源规划:30%相关知识15%,能力要求:15%第三章培训与开发:30%相关知识:15%,能力要求:15%第四章绩效管理:25%相关知识10%,能力要求:15%第五章薪酬管理30%知识鉴定10%,能力要求:20%第六章劳动关系管理30%相关知识:15%,能力要求:15%年尚德机构学****是一种信仰历年考题2003年5月分值30分。简答题第1题企业计划在人力资源部设置招聘专员这一岗位时,应注意哪些方面的问题。10分方案设计题员工招聘申请表20分2003年8月分值20分。案例分析题,考点为召开人才招聘会的准备工作?审查申请表时注意的问题?开放式提问设计4个问题?2003年11月分值18分。案例分析题2,如何区别简历中虚假信息?面试中哪些技巧获得应聘者的真实信息?2004年6月分值20分。计算分析题人员录用的标准及特点,根据材料计算人员录用结果说明哪一种决策标准有效。2004年11月分值20分。综合题1什么是心理测试?心理测试的具体内容?心理测试时应注意哪些问题?2005年5月分值20分,计算题1根据所给表格计算管理人员、销售人员、生产工作的单位成本,并进行比较分析。计算招聘收益成本比,并进行招聘收益与成本分析。年尚德机构学****是一种信仰历年考题2005年11月分值22分。计算题根据提供资料计算四类人员及总人员录用比、招聘完成比和招聘比,并对其进行比较和分析说明。2006年5月分值20分。方案设计题,设计招聘申请表,简述设计招聘表应注意的问题。2007年5月分值20分,计算题匈牙利法求出员工与任务的配置情况,以保证完成任务的总时间最短,并求出完成任务的最短时间。2007年11月分值21分,其中案例分析题6分在起步阶段,TS集团公司为什么采用外部招募的方式?计算题15分,根据资料计算该企业2008年生产人员的定员人数。2008年5月分值30分,简答题10分, 如何运用无领导小组讨论进行人员选聘?计算题20分,请根据上述资料,分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及其目标人工成本的增长率。年尚德机构学****是一种信仰第一节员工招聘活动的实施第二节员工招聘活动的评估第三节人力资源有效配置第四节劳务外派与引进本章内容提要年尚德机构学****是一种信仰第一节员工招聘活动的实施第一单元招聘渠道的选择和人员招募方法第二单元对应聘者进行初步筛选第三单元面试的组织与实施第四单元其他选拔方法第五单元员工录用决策年尚德机构学****是一种信仰第一单元招聘渠道的选择和人员招募方法学****目标掌握企业选择人员各种招聘渠道的主要步骤,以及内外部人员招募的主要方法知识要求内部招募的特点外部招募的特点能力要求选择招聘渠道的主要步骤参加招聘会的主要程序内部招募的方法外部招募的方法年尚德机构学****是一种信仰人力资源创始人的论述尤里奇认为,HR人员的素质可以影响19%可控的企业绩效。他的研究结果显示,“只有大约50%的企业绩效处于管理层的控制之内,其他50%可能是源自政府、天气等不可控因素。在可控的企业绩效里,19%取决于人员的素质。”——戴维·尤里奇(DaveUlrich)人类的未来并不取决于空间、能源和耕地,而将取决于人类智力的发展。——西奥多·舒尔茨“美国经济学家舒尔茨曾估算,,;,。”IBM人力资源部门负责人认为,“人力投资是一种具有长期性、间接性、高效益特点的投资项目,它产生的效益是无形的,潜移默化的。年尚德机构学****是一种信仰