文档介绍：合理化建议制度什么是合理化建议制度合理化建议制度又称为奖励建议制度,改善提案制度,创造性思考制度。企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等,有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思,称为“提案”或“建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施,给予提案者适当的奖励,这种有系统地处理员工提案的方法,就被称为“改善提案制度”。合理化建议制度:是一种规范华的企业内部沟通制度,旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理,下情上达,让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。合理化建议制度是一项先进的管理方法,古语说得好:三个臭皮匠顶个诸葛亮。一人智短,众人智长,如果一个公司仅靠几位领导是很难实现可持续发展的,这就需要充分调动广大员工的积极性,使员工以主人翁的心态全面参与到公司的管理中来,发挥集体智慧,为公司献计献策,共同管好公司! 总之,合理化建议制度存在着明显的优越性,它是员工参与到公司管理中的一个重要途径,是公司运用集体智慧的一个重要手段,因此,我们在积极执行该制度的同时,应不断将之推向完善,尤其在公司面临销价降低、成本升高、客户要求更加严格、质量风险加大的今天,我们更应该通过合理化建议群策群力,集思广益,使公司在激烈的竞争中立于不败之地!合理化建议制度的作用实施合理化建议活动对个人、部门和企业都能起到很大的作用,使个人、部门和企业一起成长。对个人的作用有:从建议中产生自信、使自己的经验技巧可以在现场加以活用、可以得到肯定、有奖金可拿等。对企业的作用有:有助于问题的解决;业绩提升;经营更加有效率;有益于员工能力的开发;有助于产品的开发;业务的改善;工作环境的改善,使员工提高工作意愿。(Man)、机(Machine)、料(Material)、法(Method)四个方面入手寻找好的建议。具体见下表。4M检查表方法要点人(Man)?????、技能及经验???机(Machine)?????、排列是否合理???料(Material)?????法(Method)???、准备工作的时间、方法好不好????,具体见下表。5W2H表区分5W2H内容对策对象WHAT1、做什么?有必要吗?2、为何会如此?目前的情形如何?3、是否还有其他的?排除工作上不必要的部分目的WHY为何要做?目的何在?为何那种工作是必要的?为何会如此?是否还有其他的事?该如何去做?场所WHERE在哪里做?非在哪里做吗?在哪里发生的?为何会在该处发生?别处不会在发生?该在哪里