项目申报及管理办法.doc

文档介绍：项目申报及管理办法
一、目的
为进一步做好各类项目的申报工作,提高申报项目的成功率,特制定以下申报和管理办法。
二、适用范围
本办法适用于公司申报的各种项目。
三、管理细则
1、项目申报和批准
质管部经理负责项目的挑选,总经理负责审批。
2、项目管理
项目组成立。
质管部经理负责提名成立项目组,报总经理审批。
申报实施计划。
质管部经理负责制定项目申报实施计划,报总经理批准。计划包括:申报课题、申报经费预算、项目组成员、进度。
组织申报材料。
质管部负责材料的组织和上报工作,技术部负责技术资料的撰写,财务部负责财务报表的制作和财务资料的撰写,行政部负责行政和培训资料的撰写。如需做样机,由技术部负责,制造部配合。
组织现场答辩、审核工作。
     质管部负责组织现场答辩和审核工作,技术部、财务部和行政部给予高度配合。
外联工作
    质管部经理负责各种外联工作,各部门给予配合。
3、经费管理
项目费用单独设户,专款专用,由总经理审批。
每个项目完成后,从项目拨款中提取5-10%作为项目奖励,具体比例由总经理确定。
根据实际工作情况,由质管部经理负责提出奖励分配方案,报总经理审批。
4、本制度自2009年10月1日起实施。