文档介绍：没有一个老板或HR总监,不希望自己手下是一班精兵强将,他们期盼团队中每个主管、经理都是能独当一面的全才。他们希望:候选人基础的工作流程、良好的沟通等能力是必须的;学习能力强、反应快速是未来成长空间的保障;办公软件、常规工作需要基本功扎实;最好做过大型项目,比如绩效推行、领导力系统培训等;会数据处理,还熟悉招聘渠道、薪酬规划、个税避税、会打仲裁、会写答辩书、会做岗位胜任模型、会使用各种测评工具;如果还能直接带来同行人才库,那就更好了……嗯,以上就是HR总监心中完美的主管/经理形象。不过,如果都以这样的标准进行招聘的话,一定招不到人。变通的做法是:大公司不求全才团队成员各有所长,打配合战1简单地说,让做过猎头顾问的去做招聘专员/主管,让做过薪酬专员的去做专员/主管,让培训经验丰富的做专员/主管,让懂点行业知识沟通能力强的做所谓的BP。1、需要准备:如果你有强悍的学习能力,即使没有深入研究或经历过某个单模块,也可以很快接手对应的工作。一旦通过自身擅长的技能切入新团队之后,就有了更多横向发展的机会。2、企业更看重:相比于技能水平,更看重扎实的基础和成长空间。3、晋升转型建议:如果你现在已经在大型公司,相比于跳槽转岗,内部转岗会更容易一些。因为在公司内部中,有充分的时间考察你的能力、潜力。公司对你的认可度提升之后,才会更加放心启用你做管理者。公司更希望你具备综合素质,而不会苛求当前的技能水平。如果你具备不错的基础素养,并拥有巨大潜力,也很受公司青睐。公司或你的领导期待这样的人利用已有的能力完成一部分基础工作,并在经过一段时间的锻炼之后,接手更复杂的工作。小公司求全才不要求非常精通1另外一部分的公司,则希望主管或经理能够独当一面,对业务敏感、最好有行业背景;具备分析能力,能够从复杂的工作问题中理出头绪,并利用经验+技巧去解决。1、需要准备:如果你拥用很深的行业背景,即使所在公司不大型,但完全了解行业规律、人才流动和管理规律,可能很快上手新公司。2、企业更看重:一方面看重行业经验,另一方面,当公司发展壮大,需要HR的工作量特别大的时候,这时需要主管或经理能带建立自己的团队、并带队伍。3、晋升转型建议:如果你现在在小公司,跳到同规格的公司做主管或经理是有可能的,显示出你强过其他候选人的行业的经验即可,而跳到规格上一个档次的公司,则只能平级跳,重走前面“1”指的路。建议1:不论你走一还是二的路线,最基础的素养,都比专业知识来得更重要,最基础的素养反而能体现