文档介绍：新华—涅重生
“新华”是新中国的意思,最先应该是在1936年用于《新华日报》的创刊上,随后“新华”两字广为流传。新中国取名新华的单位,一个是新华通讯社、一个是新华书店,第三个就是新华印刷厂了,从某种意义上说,它是某个领域最具权威的代表。
新中国建国之初,全国各省份都相继将众多私营小印刷厂合并,并以公私合营到国营的形式,成立了新华印刷厂,新华厂由此成为国内印刷领域最有实力、最高水准的印刷企业。湖南新华印刷厂也是在1952年由30多个私营印刷厂合并组成。那个年代,各省新华就像一个大家庭,彼此的联系和交往甚密,相互间以兄弟相称,“全国新华是一家”成为了当时新华厂的最好写照。各兄弟新华彼此协作、相互支持,共同走过了几十年的风雨历程。新中国的印刷事业,毋庸置疑是由新华印刷厂培育和造就的,新华厂的辉煌和骄傲更是让无数的中忆和醇厚的情感。
随着市场经济的不断深入,计划经济渐行渐远,在外资、港资印刷厂和私营印刷厂的“夹攻”下,很多昔日风光无限的新华企业,开始面对诸多困难,渐渐失去了活力,有些新华厂甚至成为体制僵化、管理不善、技术落后、质量低下的代名词。但在2008年,湖南新华由于改制上市的要求,需要将印刷主营业务独立出来再成立一家新的公司时,我们依然选择了“新华”,“湖南天闻新华印务有限公司”是新公司的名字,
“新华”仍然是我们一直割舍不去的情结。
在我看来,新华二字就是一个传承、一种责任和一份使命。现在,至少是在书刊印刷领域,提起湖南新华,大家想到的仍是一家守信用、严管理、讲质量、重技术的优秀大型国有印刷企业,“新华”这个根不能丢,不能在我们手里失去新华的传承。
以前,新华厂的辉煌是基于政策保护基础上的,而目前面临的困境也是市场造成的。在质量、管理、效率都不如独资、合资或民营企业的情况下,新华厂如果不转型,将很难再现往日的风光。据我们了解,目前众多新华厂在改制、转型的过程中,各地新华厂的发展也很不平衡,有的在市场浪潮中苦苦挣扎,难以为继;有的在多方寻找出路,力求突破;有的在努力开拓,不断壮大。
转型的过程充满了艰辛、困惑,面临诸多挑战,这也让昔日不愁业务、王子般身份的新华厂老总们伤透了脑筋,压力很大。我认为,困惑和艰难有以下几点:首先是体制上,虽然众多新华表面上改制了,但仍是国企的招牌、路数,员工的传统思维、历史的包袱仍然背负在身上,束缚着前进的步伐;第二是经营模式上,新华厂都是传统书刊印刷起家,优势也就是书刊印刷,但就是传统出版也面临电子媒体的冲击,更何况印刷,所以我们虽然一直在追求新的经营模式,但目前依然走得不踏实;第三是管理理念上,虽然我们一直在向科学管理迈进,但管理水平跟不上时代的发展,传统陋习根深蒂固,非一朝一夕可以改变。
新华系企业要华丽转身,走出困境,赢得新的辉煌,我个人认为:以人为本是关键、科学管理是基础、开拓创新是出路,而市场的占有率才是检验我们各项工作的试金石。
以人为本,不是简单地挂在口上的关心、爱护职工,而是要将培养人才、爱护人才、发挥人才专长落在实处。在企业的发展中,我们始终认为:人才是走出困境的决定因素,也是最宝贵的财富。近年来,市场经济活跃了人才的流动,也导致了国企技术员工的流失,有用的人才留不住、混日子的工人赶不走,如何培养人才、留住人才,成为当今新华企业最为关键的问题。为此,