文档介绍：岗位分析的主要内容主要工作——分工问题平常这个岗位做哪些基本工作?为了实现相应的岗位目标,这个岗位需要做哪些工作?该岗位与别的岗位之间,通过什么样的联系展开工作;优化分工绩效评价薪酬设计能力要求——任职资格做本岗位工作的应具备何种条件?知识、能力、品质;人际交往、教育水平、背景与经验等。招聘培训工作量——岗位编制这个岗位需要处理多大的工作量?确定编制岗位分析的原则因事设岗原则与因人设岗;整分合原则。最少岗位数原则。一般性原则。应基于正常情况的考虑,不能基于例外情况。例如,90%情况下这个岗位需要多少工作量,多少工作强度。岗位分析的方法部门职责分解与流程分析法;标杆法观察法访谈法工作日志法岗位分工的几种模式纵向与横向分工纵向分工——集权与分权;横向分工——专业化与工作扩大化;岗位分工需要考虑的问题:有无这样的人?工作量的大小下属现实中能力的高低?编制岗位职责的程序编制部门职责;确定大略的职位分工;按照部门职责分解矩阵,分解部门工作;归并每个岗位职责;估计每个职位的工作量;调整工作职责;企业内推进岗位分析的流程人力资源部门牵头,成立项目小组对组员进行培训梳理组织结构与流程明确部门职责编制岗位职责编制规范全员培训分部门研讨各岗位的说明书确定编制;目录引子职位评估薪酬调查薪酬结构能力薪酬绩效薪酬薪酬设计要考虑的问题薪酬决定依据岗位还是技能;业绩还是资历,还是能力;个体还是整体与竞争还是合作;高于还是低于市场;内部公平还是外部公平;软性标准还是硬性标准;动态变化的问题薪酬结构高差异还是低差异固定与变动部分;短期还是长期;经济性还是非经济性;窄带还是宽带;;职位评估的流程——选择模型选择或者设计职位评估模型企业行业特点,战略重点,企业文化