文档介绍：PMC部工作内容MC人员每日工作内容:1、根据生产实际,考证生产物料安全库存量的准确性,并加以数据收集作为修正的依据。2、根据生产部提供的“生产日报表”及“入库日报表”,作成“产能日报表”及“工单良品率汇总报表”并分发相关人员和部门。3、根据市场部提供的“销售预测”,作成常用物料安全存量的请购。4、每日汇总市场部的“销售订单”并核对“BOM”,经查询并扣除在库物料或可代用的呆滞物料后,作成“物料请购计划表”,并将审核后的物料“请购单”给到采购部作为物料采购的依据。5、每日依据仓库提供的“每日收料记录”,将已到物料作到“物料请购计划表”中,做成“物料欠料明细”并跟进采购部按需求日期进料,对于紧急物料需协同采购等部门优先处理,并及时通知生产部领用且跟进物料使用状况。6、来料或产线物料出现品质异常影响生产时,及时协同采购等相关部门沟通解决。7、“生产任务单”、“发料单”的建立及物料的发放跟踪。8、生产超用料的监管及控制。9、针对市场部取消的“销售订单”,及时修正“物料请购计划表”,并做好订单物料的退换或代用处理。10、变更,对未交物料和在库物料做好管控。11、仓库呆滞物料的消耗或代用处理。12、外协物料的跟进发放及回货管控。13、协同PC做好PMC部其他工作。MC人员月工作内容:1、根据生产和销售的实际状况,修正生产物料安全库存量。2、生产部“产能月报表”及“当月工单良品率汇总报表”的作成并分发相关人员和部门。3、根据仓库出货报表,核查市场部提供的“销售预测”的准确性,并协同市场部作适当调整,制订“月度物料请购计划表”。4、仓库物料的抽盘核查,对呆滞物料提出处理意见并跟踪处理进度。5、仓库物料成本分析,提出改善对策,降低库存成本。6、“生产任务单”和“请购单”的完结处理。7、相关单据的整理装订和保存。8、物料月结会议。9、提出合理化改善建议,完善公司物流循环。MC人员年工作内容:依据部门工作规划,制定个人年度工作计划。依据市场部订单预测,制定年度物料请购计划和物料管控目标。PC人员每日工作内容:1、根据客户订单交期要求、物料状况及产能,合理制订“生产计划表”并分发相关部门。2、根据生产部提供的“生产日报表”及“入库日报表”,作成“生产进度追踪表”及“订单状态分析表”并分发相关人员和部门。3、生产单位领料确认,欠料跟进MC处理。4、监督生产产能达成,协同相关部门分析产能不足原因并跟进处理改善。5、针对影响产能达成的瓶颈,要求相关部门提出合理化改善措施并追踪处理进度。6、产销会议的召开,分析订单状况和生