文档介绍：随着孵化器的增加,孵化企业的增多,孵化器管理水平明显跟不上形势的发展。孵化器的5个基本要素的功能也逐渐弱化。具体表现为:共享空间等同写字楼出租;共享服务等同物业管理;孵化企业等同招商引资;孵化器管理人员等同再就业工程;扶植企业的优惠政策由于僧多粥少,僧俗难辨,因而形同虚设。有一个例外,那就是国家对科技企业的税收优惠政策能够自始至终得到很好的贯彻,遗憾的是,这是一个产业政策,它与是否孵化器及孵化企业不构成必要条件。事实上,孵化器自身也是一个创新企业,所谓“孵化别人的同时也在孵化自己”。因此,孵化器在孵化别人的同时,也必然有自己盈利的模式,这才具备生命力。鼓励民间资本参与孵化器的投资和经营,并对现有孵化器进行“多元化”改造是提高孵化器经营效益的重要途径,只有合格的孵化器才能孵化出有市场潜力的企业。成功的孵化器应该是一种技术或一个概念的产业化或商业化的“节点”。在它的左边,吸引着无数好的创意、好的技术或好的产品,在它的右边,吸引着资金实力雄厚的风险投资和大公司,这样才有可能会诞生一个著名的创新企业和一个新的产业。专业孵化器的运营模式专业孵化器的运营模式定义为:专业孵化器在依据自身专业特色资源、整合外部专业资源为在孵企业提供高效益、高质量的服务方面以及自身发展方面所形成的稳定的、推动孵化器正常运转的体系结构,这一结构由于其内部各要素之间的相互作用而不断得到发展。专业孵化器的运营模式可以分解为服务模式和营利模式两个方面:服务模式是指专业孵化器为在孵企业提供特色服务的方式方法,营利模式是指孵化器自身获取收益的方式方法,这两个方面统一于孵化器的运营模式中。   专业孵化器运营模式大致分为几下四大类运营模式:   模式一:技术转移型   以技术转移为特色,辅之以投融资功能,发挥服务联盟的优势加强产学研的紧密结合,可简化为:技术转移+投融资+服务联盟。这类专业孵化器主要都是依托大学、科研院所建立的专业孵化器,将自身系统的科技成果进行成果转化。如科大方兴、科方创业、中自、北理工、北方车辆等。   科大方兴孵化器的主要工作是促进北京科技大学科技项目的产业化,孵化器利用自身资金和科技园的孵化基金,依托学校资源和自身对技术市场的判断能力,选择企业或项目进行投资,帮助优秀科技成果跨越资金链条的“死亡谷”、推动学校研发资源的的技术转移工作,进而实现可观的经济效益,这种运作模式,在科技资源丰富的孵化器中,具有代表性。   模式二:技术服务型   这种模式是孵化器结合在孵企业的技术需求,建立专业技术平台,对企业开展测试、化验、技术培训等多种技术服务。在这类孵化器中,专业技术服务平台发挥了非常突出的作用。这类运营模式在北京市的专业孵化器中普遍存在,只是各自的服务重点有所不同。博奥联创孵化器建立了专业的科技条件平台,包括光电测试中心、中试洁净室和机电中试车间,其中由北京市科委支持建立的洁净室,同时供赛普瑞特等多家在孵企业共享使用,为企业节省了大笔资金;还可为创业企业提供产权策划及知识产权保护服务。    模式三:产业链型   这种类型的孵化器一般依托大公司的背景资源,对一个技术领域内上下游资源进行整合,进而形成对研发、中试、生产、销售等整个产业链的孵化,这种孵化模式基本锁定了在孵企业的市场风险,有利于在孵企业快速形成产业化通道,用公式表示即:专业技术平台+生产基地+市场网络。   如均大