腾飞的十年.doc

文档介绍：腾飞的十年
2003年,“界龙彩印三十周年”隆重举行,公司总结了过去30年不凡的业绩,也开启了10年新征程。十年间,界龙印刷包装产值增长数倍,2012年上缴国家税金总额10360万元,名列2013年中国印刷企业100强排行榜第六位,综合实力大幅增长,取得了丰硕的新成果。
一、经营思路上,强化整合全面拓展
进入新世纪以来,界龙提出“规模化与专业化相结合”的发展战略。首先进行的是内部资产重组、印刷板块企业整合,现已拥有10家专门从事各类包装印刷、书刊、报纸、商业票据等生产加工的企业,形成了策划、设计、制版、印刷及印后加工、物流配送一体化服务的产业链。与此同时,界龙继续向外拓展,与中国外文局合作设立北京外文印务公司;申请自营进出口权,成为行业里较早涉猎国际市场的企业。加快在海外业务布点,外单从6万美元发展到目前年出口总额达2000万美元。
二、企业管理上,多管齐下固本强身
公司多管齐下,采取若干针对性措施,加强集中统一管理:设计并推行财务经理委派制度,成立采购物流部,将大宗原辅材料实行集中采购;自主研发、推广界龙ERP管理系统,6家骨干工业企业全面实施ERP管理系统并实现联网,实施财务信息化集中管理系统;加强人才队伍和企业文化建设,现在公司凝聚了一支300多人的稳定、高效的经营管理和技术专才队伍,成为推动企业持续发展最宝贵的财富。
三、技术创新上,全面推动成效显著
界龙持续深入实施印刷数字化战略。率先推广应用CTP数字化工作流程,使界龙成为上海第一家数字化、网络化印刷的企业。界龙成立了技术研发和产品设计中心,2009年被评为市级研发中心,下属4家企业被认定为上海市高新技术企业,100多项专利和著作权获得授权。近年来,集团积极参与绿色环保认证工作,主要印刷企业均通过绿色印刷企业认证。
四、经营模式上,科学布局转型发展
2006年,界龙创始人费钧德提出全新的经营理念:“我们要成为提供策划、设计、产品、服务多种选择的世界性供应商,最终让我们的客户提高收益”。正是这种理念