文档介绍：企业团队建设方案目录案例 2解释 2M:实现组合竞争力 2O:团体型级别型平行型 2E:日后结合超智企业加以补充 2J:心理学家认为:士气高昂的群体的五种特征 2G:创造“一家人”团队 7 案例21世纪的企事业单位都面临团队建设、铸造团队精神的重要任务,团队是实现组织扁平化的一种有效途径。加强团队建设,提高员工士气已经成为西方企业制胜的法宝。解释M:实现组合竞争力现代化大产业向专业化、协作化的方向发展,生产社会化的程度越来越高。为此,在生产中要发挥群体和组织的作用,把许多人组合成一个合力,使之产生一种新的力量。21世纪,对组织群体、团队的研究和管理已成为重要的研究课题O:团体型级别型平行型1、团队对团队 尽心尽力全方位投入,团体成员参与管理,共同决策,全力行动,充满活力和热情。高位阶的团队利益有限是一个重要原则。2、上级对下级要表现出强烈的归属感和一体感。上级为下级排忧解难,下级为团队鞠躬尽瘁。3、队员对队员团队成员彼此视对方为“一家人”,互敬互重,相互宽容,容纳各自的差异性、独特性。和谐相处,充满凝聚力,追求整体绩效。E:日后结合超智企业加以补充m:超智企业是为企业提供专业管理服务的咨询公司。我们打造企业管家式的管理历年和顾问式的内训运作模式,以其专业专业而强大的课程开发能力,为可户量身定做培训课程,承接客户外派业务,并帮助企业建立内部培训体系,我们注重与客户建立双赢互信的合作伙伴关系。J:心理学家认为:士气高昂的群体的五种特征1、内部凝聚力大于外部压力2、成员之间互相认同3、成员对领导的认可4、每个人目标明确5、热心并维护群体的存在P1:竖立组织核心一个优秀的管理人员作风对下级影响极大。管理研究学表明:凡是士气高昂的群体,其领导者都比较民主,乐于接受别人的意见,善于体谅员工的甘苦。做为以前风云工作室的总负责人,我明白自己的心态对大家的影响,有时候即使自己心理不开心,但是不能在别人面前表现出来。“‘木秀于林,风必催之”有一种处在风口浪尖之上,逼着自己要去学一些知识,逼着自己每天进步一点点,经历一点点,生命的回忆就象泉水一样一点点冒了出来。老年的生活主要是靠丰富的回忆来支撑,所以我们在年轻的时候要给自己积累一点素材。组织决策能力:现在的社会是协作型社会,不仅要求员工掌握岗位知识和技能,还哟哀求员工具备沟通能力,组织协调能力,处理突发实践的能力。木桶原理把我们每一名员工比成一个木桶,每一种技能比成一块模板的话,其实木桶的容量取决该员工的整体实力与竞争力。核心技术能力:技术是永远不会被世界所淘汰的,在这个信息更新如此迅速的时代,我们不得不每天学****新的知识,才不会被社会所淘汰。  OK思维模式是我的技术之一,它会让我的思维全面而缜密。收集每天的信息加以整理是我即将要养成的好****惯。储备的材料是你用来给自己添砖盖瓦的基础。善于聆听,集思广益是学****的不二方法,听是另种说话的方式,但是在我这里要进行加工,形成体系,并且释放出来,那种能力是无法想象的。独具慧眼能力:千里马常有,而伯乐不常有!  人才分四种:帝才、相才、将才、奴才。帝才并不一定是能力最突出的,但是他一定是独具慧眼的,他一定会招贤纳士,把人用在最适合的岗位上,发挥其最大的能动性。21世纪员工管理的重点已由过去的以员工集团为单位进行同意的一元化管理,向以每个员工为单位进行带有个性化的多元化管理转变。人力资