文档介绍：个人绩效奖金管理办法为使报酬与工作绩效的配合更加合理化,从而激发员工的个人潜力,提高工作质量及工作效率,以增加个人所得及公司收益,特制定本办法。来自资料搜索网(),海量资料下载(二)本办法的实施对象为本公司操作人员。(三)绩效奖金基数按下列方式设定:以女性从业人员现在的效率奖金1000元+全勤奖金400元=1400元为基础,将其定为基数1,则各类人员的基数标准如下表所示:(四)绩效奖金评定所包含项目及各自所占百分比的规定。。产品数量指标,占50%,即其基础奖金为700元。产品质量指标,占50%,即基础奖金亦为700元。。若在下列两项评价上表现异常,工作不力,则根据实际情况扣罚一定数目的奖金。平时工作质量的评价;平时勤惰考勤。。人员名称评价项目及所占比例评价系数生产领班返工率:60%单位成本:40%~:100%~(领)班长一般超限率:50%特定超限率:50%~:100%科长不良率:50%耗用成本:50%~,体现其所负职责,应对各管理人员所辖工程的管制重点择重要项目进行评价。生产管理人员其评价项目及评价系数如上表。非主管级如男工务员、助理工程师、专员等,其管理系数均为1。(五)产品数量奖金的核算。=700×年编制人数/年产销目标量(月平均)。(月平均)以下时,产量奖金的原价使用上述公式计算;若超过时,其产量超过部分的单价按累计计算,以达激励生产的目的。=单价×产量当实际产量超过年度产销目标日平均产量时,产量奖金应依上式按产量分段计算然后加总求得。(六)产品质量奖金的核算。、评价产品质量绩效,其质量绩效资料按每月的公司检查资料为准。:适用范围产品质量评价表××组效率(%)(元)600560530500450390300200(七)绩效奖金计算所依据的资料从下列表格中获得:——决定人与机器配置的标准。——人与工作的配置。