文档介绍：产业安全-".$%&’( )*+$’,&(
建筑施工项目管理与组织成熟度模型研究
□朱广君姚林丛锦松
北京交通大学经济管理学院,北京;中国海洋大学工程学院
[摘要]随着市场竞争日益加剧,项目管理已经成为形成建筑企业竞争优势,提高产业竞争力,维护建筑施工产业安全的
关键战略要素,本文系统梳理了目前流行的项目管理成熟度模型的背景、特点和用法,并创造性地发展了建筑企业组织
项目管理成熟度模型,完善了此种企业组织项目管理的理论框架和方法,采用最小面积法对组织成熟度进行评
价,并为提高开发项目管理能力,建筑施工产业安全度服务。
[关键词] ;项目管理;组织成熟度模型;评价体系;建筑施工产业安全
[中图分类号] [文献标识码] [文章编号] ()
项目管理包括项目整体管理、项目范围管理、项
目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人组织能力和
力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采相应的结果
购管理。项目管理的五个基本过程是指启动过程、计
组织成熟
划编制过程、执行过程、控制过程和收尾过程。组织度模型
提升能力评估能力
项目管理的三个版图是单个项目管理、项目组合管的途径的方法
理和项目投资组合管理。为组织提供了一个
测量、比较、改进项目管理能力的方法和工具。美国
学会对的定义是:“它是评估组织通过管理图组织成熟度模型的构成
单个项目和组合项目来实施自己战略目标能力的一
种方法,它还是帮助组织提高市场竞争力的工具”。有学者提出一个组织成熟度模型,将组织的成熟度
而建筑施工领域在理论的指导和影响下分为五个梯级:危机型、谋生型、压力型、开拓型、事
逐渐向建筑施工领域的项目管理模型的成熟度发展业型。该模型虽然能够系统的描述组织的成熟度,但
逐步形成了模型理论。是在梯级上需要改进,见(图)。
第一级:危机型。危机型是组织成熟度模型中的
一、组织成熟度模型最低一级,处于该级别的企业,其日常工作缺乏良好
的组织。
组织成熟度模型的要素包括改进的内容和改进第二级:谋生型。处于该级别的企业,员工的工
的步骤,使用该模型的组织需要知道自己现在所处作基本是按照惯例以及简单地依照老板命令来进
的状态,还必须知道实现改进的路线图。组织成熟度行,员工在工作中缺乏感情投入和责任感,并且对自
模型有三个基本组成部分,见(图)。己所做的事情以及目的并不了解。
当今关于组织成熟度模型的研究并不多,最近第三级:压力型。组织能力达到该级别的企业,
管理现代化
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已经解决了生存问题。这一类型的组织对环境有了
很好的感知能力,能够基于市场和竞争压力对其战
略不断反思,并使员工的工作方式随之变化,但这种
变革几乎完全是被动的,而不是“提前反应”。
第四级:开拓型。该类型的组织几乎没有生存压成熟度分级
力,已经基本摆脱市场竞争中的被动地位,能够主动
知识领域
地开拓创新。这些组织一般都形成了为所有员工接
受的共同价值观以及全体员工认可的长远目标。每个知识领域细分为特定的部分,用于测定成熟
度和制定改进计划。特定部分的数目在每个知识
第五级:事业型。该级别是组织能力的最高级领域后面用括弧表示。
别,达