文档介绍：要摘随着我国改革开放步伐的加快,现代人力资源管理逐步应用于各行各业的管理中。在我国,路政管理工作的正式开展尽管已有十几年的历史,但其人力资源管理工作还停留在原始的人事管理上,与科学管理还有很大差距,其中,缺乏岗位分析和研究,缺少系统的岗位说明书是制约人力资源管理的重要因素。本篇论文《公路路政管理工作岗位设计研究》针对这一问题,运用现代人力资源管理领域相关知识、方法,在岗位设计策略分析的基础上,对路政管理岗位内容进行分解剖析,提出岗位设计方案,并运用行动导向框架理论予以评价,力图提出一套适用于路政管理岗位设计分析的模式、方法。并以山东省公路管理模式为例,对市、县小⑶两级路政管理岗位设计撰写了一套完整的岗位说明书,为路政管理岗位管理、评价和定等归级提供系统、科学的理论支持,为人员的招收、调配、考核、培训、升降、奖惩以及报酬给付提供客观依据,为路政岗位管理的规范化、科学化奠定基础,以期达到减少人力资源浪费、实现人尽其才、有效激励员工和提高管理效益的管理目的。整篇文章从介绍论文选题背景目的意义开始。概述人力资源管理内容,阐述岗位分析在人力资源管理当中的位置,引入岗位研究与岗位分析的理论知识、方法原则,高绩效岗位评价理论。然后,从介绍路政管理工作情况、周围环境开始,分析讨论目前路政管理工作在岗位管理中存在的问题和改革方向。针对问题,运用现代人力资源管理理论,根据法定职责,经过调研分析、查阅资料、归纳总结,对市、县两级路政管理工作岗位进行科学分析和设计,并运用高绩效岗位评价原则对岗位设计进行简要评价,然后,撰写路政管理岗位说明书。最后,根据有关法规和国家的改革政策,对路政管理的发展趋势迸行展望和大胆预测。全文共分五章,第一章是选题背景和目的意义;第二章是岗位设计分析相关理论综述;第三章是路政管理岗位管理诊断与设计策略分析;第四章是路政管理岗位设计及分析,最后形成岗位说明书;第五章是结论和展望。回顾总结写作过程,一是在公路系统将人力资源管理理论应用于路政管理岗位的工作实践之中,是本人将理论知识应用于工作实践的一次有意尝试,是学以致用的最大收获;二是引入了岗位高绩效设计评价理论恍卸枷蚩蚣芾砺郏月氛芾砀谖簧杓平衅兰鄯治觯摘要
明书:岗位职责,任职条件一一文化程度及培训要求、法律知识要求、并指导今后岗位管理实际应用;三是从两个层次七个方面撰写岗位说业务知识技能要求、能力要求、资力要求、身体要求,对路政管理岗位进行研究分析,形成较为系统的岗位说明书。在当前法规体系下,这些足以涵盖路政工作岗位管理的全部内容,适合目前路政管理岗位管理工作需要。该模式已在潍坊公路系统路政管理岗位管理中得到初步应用,效果明显。关键词:公路路政岗位设计研究北京交通大学硕士学位论文
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岩#畛独创性声明切本人签名:‘,镢本人声明,所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽本人所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得北京交通大学或其它教学机构的学位或证书而使用过的材料。与我一起工作的同志对本研究所做的任何贡献已在论文中作了明确地说明并表示了谢意。日期:年月日
,是加快经济发展、促进商品流通、繁荣城乡经济、缩小城乡之间和区域之间差别的命脉,与人们的日常生活和出行息息相关。“要致富,先修路”已成为广大人民群众和经济专家的共识。而且,从世界范围看,公路的发展水平,与国家的经济发展状况和人民的文明程度直接相关,两者互相促进,互相依存。在我时期,保护好公路、为人们出行创造“畅通、安全、舒适、美观”的公路交通环境,路政管理工作功不可没。路政管理是交通、公路部门代表国家为维护公路财产和公路权益,保障公路安全畅通的行政管理行为。在山东省,根据《公路法》和省人民政府的有关规定,属于国家干线公路的国道、省道的路政管理职能,由各级公路部门具体行使,是公路部门建设、养护、征收、管理四大主要业务职能之一,属于行政授权,与法律法规授权具有同等效力。对于路政管理的准确定义,年第沤煌ú苛睢堵氛芾砉娑ā返诙醯诙蠲魅规定:“路政管理,是指县级以上人民政府交通主管部门或者其设置的公路管理机构,为维护公路管理者、经营者、使用者的合法权益,根据《公路法》及其他有关法律、法规和规章的规定,实施保护公路、公路用地及公路