文档介绍：生产现场的运行是衡量一个制造型企业管理水平的重要标尺。近几年,淄博生建机械厂经济崛起,他们按照省局“突出重点、增加亮点、多干实事”的要求,贯彻实施“现场管理亮点工程”,在全厂范围内开展“推行6S管理,努力提高现场管理水平”活动。通过实施6S管理,使全厂布局达到生产现场“定置管理文明化、区域管理规范化、物流管理高效化、生产管理科学化、安全管理全员化、考核管理日常化,全员上下讲文化”的目标,实现了优质、高效、低耗、安全、文明生产。截止去年10月底,,%;利润2890万元,%,实现了全年六个亿的产值目标,彰显了山东省优秀企业家领导下的监狱企业文化管理水平。一、层层导入6S管理,建立高效机制保障所谓6S,今天是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全六项管理活动。6S管理是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效治理的一种活动。其核心思想是“消除浪费”,提高劳动效率。淄博生建机械厂针对原材物料与生产成品混合摆放,操作人员安全意识薄弱及现场脏乱差等问题,从加强生产现场管理入手,导入现代企业行之有效的6S管理理念,旨在通过细微之处发现问题,从****以为常的操作规程及制度、管理存在的盲点中发现隐患,从而提高工作效率,提升企业核心竞争力,塑造良好监狱企业形象。由于管理起点低,基础差,操作人员文化和技能教育底子薄,为保证6S管理的迅速推行和展开,厂部专门组织成立了由厂长任组长的6S管理推行领导小组,提出了“以点带面,循序渐进,持续改观”的推进工作方针,确定了6S管理“导入、实施、持续改进和巩固”四个阶段的实施步骤,各车间、班组结合生产实际,制订了具体的推进方案,重点强化责任落实,把6S管理推进情况纳入厂长办公会讨论决议范畴,把所有生产岗位、生产环节要求等整合规范为具体标准,与此同时,通过召开每周生产调度会、每月生产经营办公会、每季召开经济运行(调度)分析会,客观地把这些内容融入宣传中,为深入开展6S现场管理工作打下一个良好的基础。二、典型带动,强势推进6S质量管理为切实做好6S的全面推广和管理工作,该厂坚持以人为本,切实从根本上提高现场管理水平。一是转变认识,跟上教育。通过邀请省企业家协会专家到单位举办“6S管理讲座”,组织各车间负责人到天津SEW公司参观学****深刻领会“6S”在现场管理中的巨大作用,转变市场观念,提高理性认识。二是强化宣传,层层推进。结合企业实际,利用板报、标语、网络、厂内小报等宣传媒体,大力宣传“6S”管理知识,不断提高全员对6S管理的认识。三是典型带动,树立样板。该厂首先将厂房设备等硬件设施条件相对较差的四车间作为6S现场管理样板区开展创建活动,通过对样板现场开展深入细致的整理整顿与科学合理的定置定位;积极运用“颜色调理”、“定点摄影”、“看板管理”、“目视测定”等管理方法,将“6S”管理工作向纵深推进,为大家树立了榜样,积累了经验。三、注重细节,突出特色,实现6S管理六化目标为使6S管理落到实处,厂部对照标准逐条逐项进行落实,督促企业由传统的粗放式管理向规范化、制度化运营转变。 1、以整理整顿为基础,实现定置管理文明化。在现场管理中,从最基本的整理、整顿入手,提高现场管理水平。一是清除不用的。制定现场清理标准,将生产现场不