管理创新3理论创新.pptx

文档介绍：anyLogo盛世危言:年DTP两位数字增长背后的管理危机我们的管理每年以几位数字增长?anyLogo导论:研究的逻辑起点anyLogo一来自实践的思考(一)小事缠身,无暇思考大事(二)同一个地方,反复犯错误(三)管理问题影响到市场(四)一旦扩张,轻则系统紊乱,重则企业破产(五)短线行为(六)较少百年企业(资料来源:2003~2008年5年间对北京大学、清华大学、浙江大学、西北大学、华南理工大学、20期MBA、EMBA20期近500名学员的调查问卷。)anyLogo二问题表象的背后(一)重视经营,轻视管理(二)缺乏管理战略支撑(缺乏对“管理战略”的研究)anyLogo三对中国管理的反思(一)对中国管理思想的演变缺乏认真和深入的研究(二)没有探究到符合中国国情的管理模式(三)没有建立起中国的管理理论模式我们的管理缺乏系统性、民族性和实用性!!!anyLogo四对策:(一)构建本土化的管理理论模式(二)提供符合国情、地情和厂情的可操作的管理方案anyLogo上篇:中国人力资源管理理论模式研究anyLogo一人力资源管理理论模式研究的逻辑起点(一):“北门之管”即正北城门的钥匙,后引申为主事权、:玉的纹、按纹理雕玉、治理、按规律做事。管理的本质是指在管理者的职责范围内按照规律做事anyLogo一人力资源管理理论模式研究的逻辑起点(二):对事物的管理属于技术范畴,技术的东西都有普遍性和一致性,:对人的管理属于艺术范畴,艺术的东西都含有个别性和差异性,因地域、种族、社会环境、价值观和文化的不同而不同,并很难效仿.(西方对人的管理重契约,中国重情感关系)anyLogo一人力资源管理理论模式研究的逻辑起点(三)人在管理中的地位人是生产力中最积极、最活跃的力量,,人是主动的、积极的,所以对人的管理在管理系统中居主导地位.