文档介绍：市运管处开展机关效能建设工作计划
市运管处开展机关效能建设工作计划
机关效能建设工作计划
根据市委、市政府及市交通局统一部署,为认真抓好机关效能建设工作,巩固和扩大先进性教育活动的成果,经研究,特制定如下实施方案。
一、开展机关效能建设的意义和目的
加强机关效能建设,是增强各级领导班子和领导干部执政能力、提高机关服务
水平的必然要求;是完善社会主义市场经济体制的重要举措;是构建社会主义和谐社会的实际步骤;是实施我市“一主两翼”经济发展战略的基础性工程;是实现全市在全省奋力崛起中加快发展、争先进位的重要保证。其目的就是要解决“服务态度差、办事效率低”的问题;解决“无章可循、有章不循”的问题;解决“行政行为不规范、办事程序复杂”的问题;解决“吃拿卡要、以权谋私”的问题;解决“有令不行,有禁不止”的问题。
二、总体要求和工作重点文秘114版权所有
总体要求是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以抓学习、长本领,正风气、树形象,讲规矩、严管理,勤政务、出效率为主要内容,以突出思想教育、加强建章立制、严格考核奖惩为抓手,整合机关管理资源,优化机关管理要素,规范机关管理行为,改善机关运作方式,切实解决机关效能建设方面存在的突出问题,使机关工作效率明显提高,使人民群众对机关工作的满意度明显提高,努力形成
“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的机关管理体制和运行机制。
工作重点是:1、增强服务意识。牢固树立人民利益至上的理念,树立行政必须依法、用权必须接受监督的理念。2、规范机关行为。力求在精减审批事项、减少办理环节、简化办理程序、缩短办理时限、改进办理方式等方面取得突破。3、加强制度建设。4、转变机关作风。5、强化对权力运行和干部职工作风等方面的监督制约。6、严格考核奖惩。把绩效考核的结果作为干部职工业绩评价、奖励表彰、选拔任用的重要依据。
三、做好四个阶段的工作
从现在起到今年年底,根据统一部署,市运管处机关效能建设分四个阶段进行。
第一阶段:动员部署(6月上旬)。主要任务是认真组织学习有关领导讲话和文件精神,使全处工作人员充分认识开展机关效能建设活动的重要性和必要性,增强自觉性和主动性,并认真做好实施前的各项工作。
第一阶段的主要工作有:建立组织。成立市运管处机关效能建设领导小组,组长:邵信清,副组长:黄金荣、刘青,领导组下设办公室,办公室主任:唐勇,成员:余进、杨小龙、魏开军、徐富民。召开领导小组会议和动员会,研究部署机关效能建设工作。制发《市运管处关于开展机关效能建设活动的实施方案》。明确动员阶段学习内容,让大家了解和掌握开展效能建设活动的意义、需要解决的问题、工作重点、方法步骤以及接受监督的事宜。
第二阶段:查摆问题(6月中下旬)。主要任务是做好征求服务对象意见、查找效能方面问题、剖析产生问题原因。
主要工作有:召开领导小组会议,总结第一阶段工作,研究第二阶段工作。明确查摆问题的要求,做好征求意见、查找问题、剖析问题原因工作。以效能办名义召开座谈会、组织问卷调查,开展评议活动,听取各方面对机关效能建设的意见和建议,并将意见和建议反馈给有关单位和科室。组织开展一次重点督查,查摆各部门在执法权、审批权、管理权方面问题。组织学习和落实《宣城市机关效能建设监察实施办法》、《宣城市市直机关领导