文档介绍：第一章、施工组织设计说明
工程概况
1、工程名称: XX城市花园三期25#~32#楼及1#~6#车库塑钢门窗
2、建设地点:
3、施工范围:塑钢门窗
二、编制依据
JG/T140-2005 未增塑聚氯乙烯(PVC-U)塑料窗
JG/T3017-2005 PVC塑料门
GB12003-1989 塑料窗基本尺寸公差
DGJ32/J62-2008 塑料门窗工程技术规程
GB/T8814-2004 门窗框用硬聚乙烯(PVC)型材
GB/T7016-2002 建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法
DGJ32/J16-2005 江苏省《住宅工程质量通病控制标准》
GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准
JGJ59-99 建筑施工安全检查标准
ISO9001质量保证体系
GB50189-2005 公共建筑节能设计标准
三、质量目标
本公司将严格按照国家装饰施工工程质量评定标准、施工验收规范进行施工,通过建立完善的施工管理组织体系,以IS09001质量保证体系为基准,高质量,严要求,确保工程一次性验收合格。
四、施工工期目标
根据本公司的施工实力,结合工程的实际情况及工作量,本公司将精心策划各个环节的施工进度要求和施工准备工作,确保本工程施工工期与土建同步。
五、安全目标
安全管理是施工的基本保障,是工程顺利进行的前提,结合本工程的实际情况,本公司将制订相应的安全防护措施,建立严格的安全生产责任制,落实到人、到岗,做到每个施工人员牢固树立“安全第一,预防为主”的方针,确保安全生产无重大伤亡事故。
六、文明施工
文明施工是代表公司形象,树立企业文化的体现,同时也是施工人员创造良好的生活、要作环境,提高工作效率的措施,确保省级“安全文明施工现场”。
七、工程维护
本工程保修两年,在保修期内定期上门维护保养。保修期满后,实行终生维修,并实施:“客户有需求,随叫随到”的服务宗旨,及时为客户排忧解难,并引导客户使用时注意方法来提高产品的使用寿命。
八、编制施工组织设计的目的:
1、搞好项目排队,保证重点,统筹安排。
2、科学合理地安排施工顺序。
3、在保证质量和安全的前提下,努力提高生产效率,加快施工进度,缩短施工工期,以期获得最大的经济效益。
4、努力简化现场施工工艺,尽量科学的组织方法,合理地选择施工方案,确保施工安全。
5、采用先进的施工技术,应用科学的组织方法,合理地选择施工方案,确保施工安全。
6、克服季节影响,恰当地安排雨季施工项目,增加月度的施工日期,提高施工连续性和均衡性。加强经济核算,贯彻增产节约的方针,降低工程成本。
第二章、专业人员构成
一、人员专业构成
1、施工组织管理人员专业体系
根据该工程的具体特点,并结合现场实际情况,我们组织成立以总经理为总指挥,以项目经理负责的工程项目部。在施工现场具有绝对的领导权力,全面负责现场施工质量管理、安全管理,进度管理、现场文明施工管理,对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排,根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金,生产加工。以质量、工期、安全为中心,以施工阶段为重点,积极配合建设方、总包方各项工作,协调内部系统及外部的工作。
项目总负责
项目经理
技术部
供应部
生产部
施工作业处
技术经理
供应经理
生产经理
施工员
设计师
材料员
车间主任
安装班长
工程师
仓管员
质检员
安装工
档案员
运输班长
生产调度
电气工
项目总负责:负责本工程从前期洽谈,制订计划书起,至工程开工、竣工、验收期间,所有问题的落实及决策,材料采购、生产加工、工程安装等保证工程实施的全面工作。
项目经理:负责施工现场所有事宜。包括与业主、总包方、监理方协调好工作,对工程有关人员的培训、技术交底,对安装质量、施工进度、施工验收及催讨工程款等情况全面负责,并及时将施工现场有关情况向项目总负责汇报。
生产经理:负责工程所有材料的采购及车间加工制作的管理,使生产进度能及时配合工程施工进度。
质检经理:按本工程的技术要求及施工图纸,严格按照国家标准、地方标准对所有进场材料、安装质量及产品的保护措施进行检查,对不合格的产品及安装部位有权提出处理意见,有权对不按规范施工的人员进行处罚。
施工员:负责工程安装的具体实施工作,随时解决施工中遇到的疑难问题,保证工程的顺利进行,掌握工程进度及安装质量,做好施工日记,并经常向项目经理汇报工作。
技术员:负责所有技术文件的编制,设计施工方案、制定安装工艺及安装标准的执行,负责对安装人员的技术进行培训,以及时处理施工现场遇到的技术问题。
安装队长:负责安装人员在施工现