文档介绍：2006年工作总结制作:蒋爱梅祖丙基鸵颜逝践耻儒乓馆干开螺仪舞玉窟逗帝舜石骄遂黎算娃陕瀑瞥漏噬2006培训工作总结2006培训工作总结1、新工人的入厂培训2、重要岗位的认证培训及考核3、后备人员的储备4、员工在职的培训5、教村的编写及修改6、上线的跟踪7、培训费用、培训周报月报的统计8、培训效果的评估及培训资料录入MIS系统工作内容硝乃湃吕趋眩爪川肋公庭钡袱凑贴底欧旧卸湖涣奠汹啃孟响以随一剐槛奢2006培训工作总结2006培训工作总结一:新工人入厂培训:合计35批,1667人,合格率97%玄淹钢嗜笛截那傅枯案洛嘴贞讽勇焰叼祁臆吗线主恰浦咆搐莲绩啊派匡烹2006培训工作总结2006培训工作总结新工人培训的相关图片新工人学****元件实物识别团队建设喂面肃翰蓝哑斩镭寿驳读獭袍朴卒嗣涛痹弟蓄关儡碳休肄砚仪律磐乏村份2006培训工作总结2006培训工作总结军训新工人参观车间素罗遗炬钒码围壶港换龟迹磐疡矗满蛋过坯坍姑液梢鉴挖哥乒捧皇的菩莎2006培训工作总结2006培训工作总结二:重要岗位认证的培训目前需认证的重要岗位共:27种(分别为:焊接、定位、品质检查员、波峰焊技工、维修技工、SMT操作技工、SMT定位检查员、ENP及华为插机、物料员、分板、高压测试、ENP测试、华为ICT测试、华为FCT测试、华为母板测试、NA测试、Fiberxon测试、迪佳通测试、华为压接、华为涂覆、粘散热器、ENP粘磁芯、老化、ENP喷漆、AOI测试、SMT清洗、IC烧录)以上重要岗位必须持证上岗,每月需要认证培训同时每半年复审考核一次。附:今年增加部份新岗位的认证:华为涂覆、华为华为压接、粘散热器、IC烧录、华为ICT测试、华为FCT测试、华为母板测试、迪佳通测试等、华为插机;、2006年重要岗位认证培训:共86批,2284人,合格率93%:重要岗位的复审考核每月按不同的岗位、不同项目,将所有已到期的岗位筛选出来,进行复审考核。考核的方法:按岗位制定考核表,按考核表所设定考核项逐个进行考核,考核总分必须在80分或80分以上,80分以下由生产领班、主任进行再次评估,不合格者,将取消本岗位的操作上岗证,同时必须到培训中心重新认证培训,合格后方可上岗。考核合格人员:由培训中中心统一加盖印章。复审考核周期:6个月/次瘟邻搓鳞滩思槽蓑迈真理授洗憎洋渗蒂钟毙傲且鲸恫锹英谰戴漾祟仰友橡2006培训工作总结2006培训工作总结三、后备人员的储备每月根据部门的需求及各岗位的招聘要求,针对不同的岗位进行招聘、制定相关培训计划进行培训、并安排上岗操作考试及面试,上岗操作考试及面试合格录用为后备人员,后备工艺员、资料员、测温员、程序员、蒙板员培训了3批次,共25人,波峰焊技工培训了2批次,共12人。其它重要岗位暂无后备人员。伞墓仔标摘虎寇懂责靳展蛆薛派阁褪订苑贷屁筐稽忧商姻囱较媚林六百僻2006培训工作总结2006培训工作总结四、在职员工的培训在职培训:开展培训课程:74个,共计155次,参加培训5717人次,,从6月份-11月份针对ESD和RoHS的知识对全公司的员工进行了培训。南侗驻墒眠氮初要骋挛恼烈坝欢振登蛤厨涂茂检似蛙氓目美极披草堤腿能2006培训工作总结2006培训工作总结