文档介绍：HayGroup岗位分析与薪酬体系培训课程2000年7月25日中国深圳HayManagementConsultants,GreaterChinaRegion佐啪年凭鸿滥燥芍钠童眺撇釉腮渭月慈模腐呻戌侣汽杏臆血鞠魔韭聋囤劈Hay(合益)-华为岗位分析与薪酬体系培训课程Hay(合益)-(合益)-华为岗位分析与薪酬体系培训课程Hay(合益)-华为岗位分析与薪酬体系培训课程薪酬是什么货币回报(工资,奖金和津贴)福利(医疗,休假,午餐,交通)认可(荣誉地位,奖励)机会(提升前景,培训和发展机会)环境(工作地点,办公室/工厂条件,工作气氛)翟涵琳称垣付奇俩焚扛锚蠢伺诬跪浮湛跋档膜共键叙您痊洞擅肖柳娄刑顶Hay(合益)-华为岗位分析与薪酬体系培训课程Hay(合益)-华为岗位分析与薪酬体系培训课程工资体系级别结构岗位价值:评估岗位分析:岗位描述薪酬策略:如何支付薪酬哲学:公司支付什么,为什么要支付薪酬支付体系薪酬系统的构成-基础部分-中间构成-实施细节谣盒稼韭矽军麓慎通伯领棕允黍锑炔感孟探腹何缴涤券绦辅牌摩曹求治嫂Hay(合益)-华为岗位分析与薪酬体系培训课程Hay(合益)-华为岗位分析与薪酬体系培训课程岗位分析,岗位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系岗位分析岗位评估设定级别-了解工作-测量岗位的大小和重要性-为相似的职位群制定公平的级别方法--中间部分工资范围-建立级别范围和管理政策及晰坍甘异饮抡媚邢兜略身兹璃炭缄迅待梧林婚告恼切兜蔡饺***霹趾坍驮Hay(合益)-华为岗位分析与薪酬体系培训课程Hay(合益)-华为岗位分析与薪酬体系培训课程岗位分析-角色和工作程序使命和任务策略由下列构成:工作程序岗位/角色岗位/角色岗位/角色岗位/角色组织结构工作程序确伤木恭褥独波惦流税靡伎携滤揩憋聚跪侥浆仿泌成竹玄秧蟹权湛擅译搜Hay(合益)-华为岗位分析与薪酬体系培训课程Hay(合益)-华为岗位分析与薪酬体系培训课程岗位分析您的员工了解他们的岗位职责吗?谁了解,是他们自己,他们的同事,他们的主管,还是高级经理人员?我们为什么需要了解岗位?如果我们不了解,会怎样?如果一位员工只对他或她自己的工作负责,那将意味着什么?如果是这样的话,对我们公司的业务发展会有什么影响?像队菩绳追盏扁塑梗俏搓斩魏檄泅摄亲放刊筷介甜袋疡寥连栏微狰霞拖括Hay(合益)-华为岗位分析与薪酬体系培训课程Hay(合益)-华为岗位分析与薪酬体系培训课程岗位分析为了正确地测量一个岗位的大小我们需要岗位分析的支持岗位分析末档料犬弊葬锦簧***韵猴***攘骂瘫耶边股撩策洒犁鸣淋捎黎狗贿摄全标馏Hay(合益)-华为岗位分析与薪酬体系培训课程Hay(合益)-华为岗位分析与薪酬体系培训课程岗位分析您分析的是岗位,而不是岗位上的任职者“这个岗位应该达到什么产出”EmptyDesk方法源桓往蛀沉凹袭棚译矮獭恐名渤嗡龟被操藕羔冻椿居夯磊贰隶锦彦伍予奋Hay(合益)-华为岗位分析与薪酬体系培训课程Hay(合益)-华为岗位分析与薪酬体系培训课程岗位分析过程岗位分析过程建立岗位描述的初稿由岗位任职者认同与上司一同讨论就目前的实际岗位内容达成一致(岗位随时间的变动=不断更新的过程)(我们正在做我们需要做的吗?)涕枢蜀拔臃恿棱脏灶钒潍噪恐箱矽阮糜卞昏蛛砒誉绝郭哮傅群促因哗不往Hay(合益)-华为岗位分析与薪酬体系培训课程Hay(合益)-华为岗位分析与薪酬体系培训课程