文档介绍：中国房地产企业发展战略分析
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大连万达集团
企业综述
大连万达集团成立于1988年,1992年改制为股份有限公司,是东北首批股份制试点企业之一。
万达集团已形成以住宅房地产、商业房地产、电影院线、高级星级酒店为四大支柱产业的大型企业集团。
公司总资产约200亿元,年销售额突破150亿元。17 年来,万达集团投入公益事业的资金累计超过8亿元。
(商业房地产抵押贷款支持证券),成为国内首例商业地产抵押证券。
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大连万达集团
1988年
1992年
公司成立
万达进军
足坛
1994年
…
2000年
2001年
2002年
2004年
2006年
2005年
经历了办电梯厂,开连锁超市,投资红酒、药厂等多种尝试。
改制为万达集团股份有限公司
万达退出足坛。
确立商业地产和住宅地产“两条腿走路”的重大战略调整。
其第一个商业地产项目长春沃尔玛建成。
在中国房地产界第一家提出做百年企业。
新疆万达小商铺开始实行只租不售模式。
开始投资电影院。
确立经济型连锁酒店将成为集团新的支柱产业。
将原来三级管理结构调整为两级扁平化管理结构。
成立商业管理公司。
成立商业规划研究院。
发行REITs失败。
发行CMBS
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大连万达集团
王健林简历
出生年月:1954年10月
籍贯:四川
1970年12月沈阳军区服兵役
1986年7月西岗区人民政府办公室主任
1989年1月西岗区住宅开发公司总经理
1992年8月大连万达房地产集团公司总经理
1993年3月大连万达集团股份有限公司董事长、总裁
1994年进军足坛,2000年退出足坛
关注慈善事业,投入资金超过8亿多元
成立钥宝斋,是中国著名的字画收藏社之一
投资兴建大连大学和十余所希望小学
TV年度经济人物
管理者——王健林
勇于开拓,敢于创新
从住宅,到商业、酒店、影院;从足球到字画、学校;从大连到全国,永远在不断开拓新的领域。
高调处事,善于宣传
进军足坛,发展商业,和世界500强合作,他每件事情都做得名利双收。
漫漫长路,上下求索
在摸索中发展,不掩饰自己发展中的失误,在纠正错误的过程中取得新的成功。
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大连万达集团
万达商业地产发展历程
2000 年,万达集团召开了一个内部称之为“遵义会议”的重要会议,决定回归主业——房地产业,剥离不相关业务,发展商业地产的规划在这次会议中首次被提出。
2001 年,万达在开发第一个商业地产项目——长春万达购物广场时,计划引进美国沃尔玛超市。双方签署了联合发展协议,万达的“订单地产”模式迈出了关键一步,万达“订单地产”由此确立了基本模式。
2004 年,万达编写了商业地产开发管理制度,并且每年进行调整,从而将开发经验固化到流程中。
2005 年末,万达进行了自成立以来最大的一次机构调整。将原来三级管理结构调整为两级扁平化管理结构,以更好的调配资源,配合商业地产的发展。同时成立了万达商业管理公司,负责购物中心的后期运营。
2006 年 8 月,万达成立了商业规划研究院。
至今万达在全国已有 21 个购物中心,其中开业 12 个,在建 9 个,商业地产成为万达的第一支柱产业。 2006 年,万达集团总开发面积超过 400 万平方米,其中商业地产开发面积超过 200 万平方米。
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上海
宁波
南京
南宁
昆明
南昌
长沙
武汉
成都
西安
济南
青岛
天津
北京
大连
沈阳
长春
吉林
哈尔滨
商业
住宅
只有商业
只有住宅
兼有商业和住宅
南昌
万达商业和住宅城市分布图
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大连万达集团
商业地产之于万达
发展商业地产是万达的战略性决策
住宅市场激烈的竞争,有限的消费次数,日益高涨的拿地成本促使万达开辟住宅以外的市场
发展商业地产是万达经历长期摸索实践最终确定的.
在经历了办电梯厂,开连锁超市,投资红酒、药厂等多种尝试后,万达认识到商业地产既可以提供长期稳定的现金流,又能使万达不脱离主业,因此发展商业地产成为万达做大、做强的首选。
万达实行差异化战略,采用自己特有的发展商业地产模式,使自己从众多发展商中脱颖而出,最大化的提升了企业形象.
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大连万达集团
商业地产之于万达
万达在实践中不断改进着自己商业地产的发展模式
万达各时期推出的商业地产产品,其独特创新赢得市场的同时也为其带来了各种问题。万达的商业地产之路就是在不断解决问题的过程中成长的。
从单店、组合店、城市综合体,到如今发展影院、酒店,无论是由主动还是被动因素促成,都是万达对商业地产实现方式的不断探索。
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大连万达集团
万达订单地产主要内容
第一、联合协议。租户首先和万达签一个联合发展协议,约定相关条款