文档介绍：工程建设项目管理制度
 
一、项目立项审批程序
1、各分子公司工程建设项目由公司项目部门及各分(子)公司书面提出,内容包括对公司及项目的国家产业政策及市场效益进行前期评价。
2、经公司董事长、总经理联席会同意后,责成专人或由公司相关部门和各分(子)公司组成联合考察组对项目的生产工艺、技术水平、市场前景、环境影响、经济效益等进行详细调研、考察,并提交调研报告至公司经理层。
3、公司经理层对所提交的调研报告在征求相关专家意见后,开会讨论决定是否可以进入立项程序。
4、进入立项程序后,委托有资质的设计咨询机构,编制预可行性研究报告和项目建议书,报公司董事会批准上报立项。
二、可行性研究报告、初步设计
1、在取得行政主管部门的立项批文后,委托有资质的设计咨询机构编制可行性研究报告,并经专家评审后按程序上报。
2、可行性研究报告批复后,按公司招标管理办法招标确定设计编制单位。项目初步设计及设计概算初稿编制完成后,先由公司组织外聘专家进行内审,设计单位对专家意见修改后,逐级上报上级主管部门审批。上级主管部门审批后,项目处组织相关人员对前两次专家评审意见进行落实,确定最终投资后报公司董事会审议。
三、年度计划
1、项目建设单位根据董事会批复的投资概算,结合目标责任进度计划,编制年度计划报公司项目管理部门及公司财务部。
2、年度计划编制要力求做到科学合理,可操作性强。
3、年度计划确定后,项目建设单位要严格执行,力争节约投资,保证工程进度,且不得随意更改。
4、公司项目管理部门将依据年度计划、工程实际完成投资额度、监理工程款支付证书,填写拨款通知书,经有关部门和分管领导会签后,财务部拨付资金。
四、工程进度管理
1、各项目建设单位根据年度目标责任进度计划,逐月分解后结合工程实际进展,填报本月完成情况及下月计划,项目管理单位每月进行检查核实。
2、对尚未完成当月工程进度的,由项目单位注明原因,并提出补救措施。
五、工程变更管理
1、如遇重大地质变化、重大工艺调整,确需对初步设计内容进行调整时,项目建设单位提出书面申请,经项目管理部门核查并报公司领导同意后,由设计单位进行工程变