文档介绍：工程质量管理制度
   
第一章    总则
一、为强化和规范本项目所施工工程质量的管理工作,不断提高工程质量管理水平,确保实现质量目标,根据国家及上级有关规定特制定本制度。
二、坚持“百年大计,质量第一”的方针,落实项目质量计划,建立和完善工程质量管理终身负责制,认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系,加强全过程的质量监督控制,促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
三、本办法适用于本项目所有施工人员。
 
第二章  工程质量总方针
四、  质量方针
坚持实行科学管理、创建精品工程、确保优质服务。
五、  质量目标
分项工程合格率100%,主要分项工程95分以上;关键项目合格率95%以上,一次验收合格率98%以上;竣工验收为优良工程,争创“**杯”。
六  总体质量要求
1、各分项工程的实测项目要严格按规范标准控制、检查;隐蔽工程必须在自检合格后再请监理工程师签证,做到一次检查合格率100%。
2、各种施工、质量记录、试验检测资料和图表要填报及时、真实可靠、数据齐全;检测频率达到规范、标准的要求,内业资料完整齐全,能反映工程实际,具有质量监控过程的可追溯性。
3、外观质量要求:桥涵工程混凝土构筑物大面平整、光洁,颜色一致,尺寸准确,形体规则,线形流畅,棱角分明;砌体和小型构件线条顺直、尺寸正确、观感良好;路基断面符合设计要求,路肩、路拱线条顺直,边坡坡面美观、平顺。
 
第三章   管理机构
 
七、项目部成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程项目质量计划,完善各种质量控制规章制度,督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种资源,定期召开质量管理工作会议,分析、研究、制定改进措施。
八、各级专职质量管理人员,应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验的人员担任。
 
第四章  工程质量责任制
 
九、建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。要建立层层负责制,明确分工,责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各岗位和员工,形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
十、负责人的质量责任:工程负责人是项目施工的领导者和直接组织者,对本项目工程质量负全面的领导责任。
(1) 主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。研究制定项目质量目标,质量保证措施,并组织落实,实现合同中对业主的承诺。
(2)切实树立起“以一流的质量、一流的品牌、一流的服务赢得市场”的思想,坚持“质量是企业的生命”的理念,组织开展创优质工程活动。
(3) 掌握工程质量情况,协调各部门质量保障工作。根据工程需要,提供工程质量保证资源。
(4) 组织学****总结和推广质量管理方面的先进经验,根据质量优劣进行奖罚。
(5) 组织并落实公司质量管理方针,建立、完善各种制度,使质量管理工作规范化,制度化。
十一、技术干部质量责任:负责项目质量管理的具体工作。
(1) 认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及局、公司颁发的法规、制度和要求。
(2) 参与设计图纸会审、图纸审核、技术交底,形成会审记录。
(3) 参与项目工程施工组织设计和质量保证措施,创优规划。
(4) 参加质量管理小组会议或质量工作会议,提出项目质量目标和质量保证技术措施。
(5)对不符合质量标准的工程责令返工,并对违反施工程序和操作规程的人员实施罚款。
(6)组织施工项目贯彻实施公司及项目质量管理体系文件,健全质量管理制度,规范质量管理工作。
(7) 参与本项目的质量事故分析会,对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。
(8)定期组织质量检查和质量评定工作,研究质量改进措施。
 
第五章  工程质量管理制度
 
十二、执行全面质量管理,实行质量终身负责制度。
(1) 广泛深入地进行质量管理教育,强化全员创优意识,坚持开展全员全过程质量管理活动,不断健全并完善质量保证体系,提高质量控制能力。
(2) 制定质量创优规划,确定项目工程质量目标,并制定相应的质量保证措施,实行层层分解,责任到人,狠抓落实,实施施工全过程的质量动态控制。
十三、实行图纸会审和技术交底制度。
(1) 项目开工前,参加对审计文件的会审,了解设计意图,明确技术途径,确定工程项目适用规范、操作规程和作业指导书,并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题,应及时向监理单位、项目办、设计单位提出。设计文件会审应以《工程联系单》形式逐级上报,并形成会审纪录。
(2) 工程项目开工前,项目技术人员负责向施工队进行详细的技术交底,提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求,以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程,并以《技术交底》形式下达并记录。必要时可邀请监理单位,