文档介绍：蓝草咨询快乐培训,精彩人生文档分享蓝草咨询专业创造价值,诚信铸就未来文档分享蓝草咨询蓝草与您携手共进文档分享蓝草咨询免费入会,。凭借对国内外企业管理的深入研究,我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,以独特的方法和工具,使深奥、晦涩的企业管理内容简单化、趣味化,为各类企业提供专业化、实用性强的高品质企业培训和企业管理咨询服务。选择蓝草咨询,因为专业,,他们不但具有深厚的管理理论学识和丰富的咨询及培训经验,同时具有深厚扎实的各类企业管理实践经验,深知企业及职员的需要和对管理者的素质要求,在咨询及培训中将理论与实践紧密结合。蓝草咨询拥有自己的研发中心,长期进行已有课程的不断完善和新课程的研发,-复杂的事情简单化,简单的事情细节化,细节的事情规范化,流程化What-在什么业务什么情况做管理Who-有谁做管理How-用什么方法做When-在什么时间做Where-在什么地点做Whom-由谁来检查和评估文档分享课程大纲第一讲多层次财务战略与组织◆多层次的财务战略1、集团财务战略的五大特点2、多层次财务战略制定的四大原则3、以企业发展阶段为基础的多层次财务战略4、多层次财务战略选择模式5、构建保障体系为财务战略实施护航◆多层次的财务组织1、多层次财务组织的四大特点2、以发挥整体优势为目标构建集团财务组织3、多层次的财务组织结构体系的构建4、多层次的财务组织的职能定位5、案例分析文档分享课程大纲第二讲财务管控能力◆决定财务管控能力的财务管控结构1、财务管控主体2、财务管控目标3、财务管控客体4、财务管控方式5、财务管控环境◆八大功能支撑财务管控能力◆财务管控能力的基本构成要素1、学习能力——财务管控能力的基础2、金融关系能力——财务管控能力在资本市场的外在表现3、财务控制能力——财务管控能力的集中体现4、信息处理能力——财务管控能力的助推器◆财务管控能力的管理1、识别:管理财务管控能力的前提2、培育:观念与过程的结合3、应用:财务管控能力的价值4、巩固与再造:保持财务管控能力的有效途径5、案例分析文档分享课程大纲第三讲多层次的财务管控体系◆多层次财务管控体素的构成1、财务人员管控系统2、财务制度管控系统3、财务目标管控系统4、财务信息管控系统◆集团财务管控体系的构建1、多层次财务管控体系构建的原则2、如何构建理想的财务管控体系3、案例分析文档分享课程大纲第四讲跨层次财务管理职能管控◆跨层次财务管理职能划分的基础——财务管控模式1、从集权到分权的三大财务管控模式2、通过信息成本和代理成本均衡选择财务管控模式3、保证财务管控模式平稳运行的五大手段◆财务管控的七大主要职能1、财务制度管理2、预算管理3、资金管理4、投融资管理5、资产管理6、人员管理7、财务风险管理文档分享