文档介绍：领导班子述职述廉报告
            (2011年1月19日)
各位代表:
现将处领导班子一年来的工作情况报告如下,请予评议。
一、积极履行职责,全面完成年度工作任务
一年来,处班子在省局党委的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的目标要求,紧密围绕中心工作,团结带领干部员工一道,开拓进取,扎实工作,各项工作都取得了新成绩。运输生产高位增长,全年完成运量X万吨,超额完成了省局下达的年运输计划任务。安全生产持续稳定,实现了安全年。经济效益不断提高,全年实现管内收入X万元,占年度预算的X,同比增长X;成本支出总额较预算减少X万元,%;收支结余X万元,较年度预算增长X,同比增长X。人均年收入同比增长X,员工生活明显改善,和谐企业建设取得新成效,整体工作迈上了新台阶,全面和超额完成了局目标责任制考核各项指标。
二、加强经营管理,保持企业持续发展
去年以来,面对运输市场起伏波动带来的影响,处班子与广大干部员工一起,制定应对策略,积极开展营销,加强与客户沟通联系,争取X方面支持,提高了装车兑现率,扩大了货物发送品类,稳固了货源渠道,实现了增类上量。通过加强调度分析,抓好卸车组织,优化作业流程,加快车辆周转,提高了运输效率,超额完成了省局下达的X万吨年运输计划任务。
安全生产方面,把安全工作部署当做1号工程来实施,建立完善了行之有效的考核监督奖惩办法,实行全员安全风险抵押金和安全诚信档案制度,加大现场检查监督力度,形成了分层管理、逐级负责、风险共担、奖惩联挂的运行机制。开展调车、道口、劳动安全等专项整治活动,及时排查整治安全隐患,跟踪解决问题。加强施工管理,严格施工计划、组织方案、安全措施报审制度,抓好施工前准备、过程监控、放行列车条件
“三关”,确保了施工条件下的行车安全。还加大安全设施的投入,对危及行车安全的设施设备进行更新改造,对部分道口进行了综合整治,进一步提高了安全保障能力。
基础管理方面,把精细化管理作为全年工作的主题,由点到面开展标准化达标活动,从车站、机务到综合维修单位,全面推行达标考核,X站通过了达标复验,X、X工区、X工区分别被省局命名为“标准化车站”和“标准化工区”。X集团在我处召开了“精细化管理与创新年”现场观摩会,对我处标准化创建活动给予了较高评价。
内部改革方面,实施新一轮“三定”工作,通过竞争上岗、考试考核,取得了积极效果。成本控制上,推行目标责任制管理,建立全面预算制度,细化分解指标,定期考核分析,严控费用支出,实现了降本增效。全年吨公里综合成本支出X元,较预算减少X/吨公里,%。
三、加强思想政治建设,提高领导科学发展能力
一是抓好理论武装工作。坚持中心组学****制度,制定学****计划,不断充实内容,涵盖了上级文件、政策理论、领导讲话、廉政教育和企业管理知识,采取录像辅导、集体讨论等形式,营造了共同学****深入研讨的氛围。11月下旬以来,建立了每月双周五集中学****制度,规范和保证了学****活动的开展。二是加强民主集中制建设,发挥班子整体功能。认真贯彻落实《X落实“三重一大”集体决策制度实施办法》,重大问题实行民主议事、集体研究,严格按制度和程序办事,保证决策科学民主;开好民主生活会,将谈心交心融入日常工