文档介绍：工人先锋号申报材料
精细务实标准规范创建攻坚啃硬的保障铁军
--采油厂地面工程室“工人先锋号”事迹材料
采油厂地面工程室是一支年富力强、团结拼搏、开拓进取、敢打硬仗的团队。部门秉承“保障采油厂稳产上产,创一流攻坚啃硬铁军”的理念,在部门领导的带领下,以精神充实自己,以精细化管理规范自己,以标准化建设要
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求自己,克服了采油厂上产与产能建设同时开展,地面工程点多面广,社会依托差,天气恶劣等困难,积极开展各项工作,充分展示了“地面服务地下,地面保障地下”的地面工程办精神,为采油厂的稳产立下了汗马功劳。
一、强化培训,德才兼备,创建学习型“智军”。
地面工程室一直高度重视队伍建设,在强调加强全体科室人员业务学习的同时,不断加大科室思想政治和道德教育力度,精心培育政治过关、业务精良、思想先进的战斗队伍。
一是大力加强“三个代表”重要思想、科学发展观及集团公司、油田公司重要精神指示的教育,牢固树立献身油田,发展油田的指导思想,切实增强为采油厂稳产上产奋斗的认同感和使命感,全力以赴地投入到工作中去。
二是加强作风建设,在全室上下积极倡导“团结、求实、廉洁、高效”的优良作风,大力弘扬埋头苦干、乐于奉献、与时俱进、勇于创新的敬业精神,努力做到民主决策、科学办事、勤政廉洁,使全体工作人员始终站在全局高度,坚持礼貌、谦和、诚恳服务,树立了地面办的良好形象。
三是苦练基本功,地面工程室全体工作人员一直非常注重日常学习,充分利用每周科室例会和其他业余时间,结合岗位特点,不断提高本职工作技能和知识水平,增强业务能力,更好的服务于采油厂,使科室工作水平不断提高。
二、夯实基础,精细管理,创建标准化“正规军”
地面工程室利用冬季施工淡季,组织科室全体人员以精细化管理为理念,从整章建制着手,苦练内功,强化基础工作,制定了完善的内部管理、工程管理标准化体系。
一是健全内部管理体系,强化责任建设,精心营造规范有序的工作环境。地面工程室集思广益,先后制定和完善了《》等一系列规章制度,使内部管理制度进一步完善,为地面工作制度化、规范化奠定了坚实基础。同时,强化责任建设,硬化岗位责任制,进一步完善岗位职责,将办公室分成项目前期、工程监督、综合信息等各个岗位,制定各种工作人员的工作职责,落实指标,各司其职,各尽其责;实施全员目标管理,做到年有工作要点、季有工作安排、月有情况通报,同时按照人员责任分工情况,将个人德、能、勤、绩进行量化考核,制定了激励措施,充分调动了工作人员的积极性和创造性。
二是建立标准化工程管理体系,强化管理流程建设。地面工程室结合实际,力求实效,先后制定和完善了《》等一系列工程管理制度,力争每项工程从前期方案准备到工程竣工,从施工单位到监理公司,每个流程,每个部门都制度化、规范化,使每一项工作不断档、不脱节、无死角、无盲区。
三、顶风冒雪,出手过硬,创建攻坚啃硬“铁军”
是夺油上产的重要一年,地面工程点多面广,、、、四大区块15项工程同时开建,工作量极为繁重,地面工程室全体员工发扬“”的精神,主动放弃休假,站风沙、斗暑寒,确保了各项工程优质高效的正点运行,为采油厂的稳产上产做出了突出贡献。
联合站建设是集团公司重点项目,工