文档介绍：学****丰田管理模式与4R管理分享——皮远军企业目的员工目的·获利·长期成功·对经济做出贡献·对社会做出贡献·卓越品质·薪资·成长·好福利·安全的工作场所·有意义的工作长期共荣互信为基础解决问题(持续改善与学****ProblemSolving员工与事业伙伴(尊重他们(领导---员工---供应商)、挑战他们,使他们成长)People/Partners流程(杜绝浪费)Process理念(着眼于长期的思维管理决策必须以长期理念为基础)Philosophy挑战尊重与团队合作现地现物持续改善●理念(着眼于长期的思维)Philosophy管理决策必须以长期理念为基础,即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜。●流程(杜绝浪费)Process建立浮现问题的无间断流程。实施后拉式生产制度,以避免生产过剩。(亦即前制程只制造后制程所需要的东西)使各制造工作负荷水准一致(平准化)。一出现品质问题,就停止生产(自働化)。使职务工作标准化,以达到持续改善。使用显而易见的管控,使问题无所隐藏。只使用可靠的,经过测试的技术。●员工与事业伙伴(尊重他们、挑战他们,使他们成长)People/Partners栽培能拥抱并实现公司理念的领导者。尊重、发展和挑战公司员工与团队。尊重、挑战与帮助供应商。●解决问题(持续改善与学****ProblemSolving通过改善以达到持续的组织型学****亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物)。决策不急躁,以共识为基础,彻底考虑所有可能选择,快速执行决策。人——不要错位,追求一人工,让人进入岗位责任状态。机——让机器说话,节点有效时间。物——在流程中的每个时空节点增值。管理——让资源在流程中的浪费一目了然,让每一个节点的责任人逐一改善。结论业绩的背后是团队团队的背后是文化文化的背后是心态心态的背后是投资问题是如何行动与投资?管理有四大框架——4R