文档介绍：目的:为了提高员工的综合技能和素质,优化人力资源结构,改进工作方式与方法,进一步提升业绩并保持与个人的良好持续发展,特制定本制度。适用范围:适用于公司所有绩效管理项目。,然后跟踪目标,完成目标过程中的综合表现。绩效管理,是一种衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统,包括对员工在一定时期内工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行全面、客观的评价,用于揭示员工工作有效性及对未来工作的潜能。、勤、能、绩四个方面进行考核。根据公平、严格、结果公开、客观考评的原则,对绩效计划制定、绩效考核实施、绩效评定、反馈应用、监督与管理进行相关规定。:针对业务部门以及职能部门整体进行考核;:针对部门内所有员工进行考核。:一年4次或者一年两次的考核方式,业务部门一个月一次的考核方式;每个季度考核一次在每季度第一个月15日前或半年一次考核在元月15日前和7月15日前两次考核;:无固定期限和时间的考核,比如试用期考核等。。共同设定考核标准(工作任务、目标)--工作任务、目标的执行—考核面谈—评价—应用。。业务部门是指国内事业部、国际事业部、生产部以及这些部门的下属部门(如业务部、品质管理部、企划部等部门),其考核方法如下。;;;。、进行奖励措施以及执行战略的修改。。是指人力资源部、财务部、信息部,;;;。,调整其工作方式。;、部门主管、人力资源部人员共同面谈,即时填写业务部门季度计划/半年计划考核表,并且共同签字确认工作计划,此计划将作为绩效考核的量化标准。,在考核时继续采用三方面共同面谈的方式达到考核的共识,同时确定该年度的整体工作计划作为该年度绩效考核标准,共同签字确认完成业务部门半年计划考核表。、生产部门员工采用月度考核的方式每月10号前对该员工上个月的工作业绩进行考核,采用自评、上级考核、人力资源部三方面评价面谈的考核方式。,针对年度绩效指标,参考上半年绩效考核结果,三方共同面谈,即时填写业务部门年度计划/考核表,确认整年度绩效考核,签字确认完成业务部门年度计划/考核表。;;、部门主管、人力资源部人员共同面谈,即时填写职能部门半年计划/考核表方式,共同签字确认工作计划,此计划作为绩效考核的标准。