文档介绍：湖北智造企业管理咨询有限公司是一家从事培训与管理咨询服务的专业机构。经过多年的实践与创新,现已形成企业内训、管理咨询、特色公开课及中国商界名家讲坛四大品牌模块,成为聚焦制造行业特别是汽车制造及其零部件生产供应和物流服务、空调制造、电子产品等行业服务商,已奠定培训、咨询行业主流企业的地位。湖北智造企业管理咨询有限公司致力于成为中国本土企业管理实践进步的推动者,为中国制造企业的成长与前进提供原动力,成为受人尊敬的“智造”卓越的培训与咨询机构。《项目管理》【课程简介】以需求驱动和多样化的产品要求带来企业经营中一次性过程活动大量增加,例如技术开发、新品研制、过程优化、成本工程、质量改善、信息化建设、精益生产、6σ管理等。这些一次性过程活动有别于重复性过程,要求经营管理人员采用项目管理的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理。本课程依据国际通用项目管理框架,结合制造业项目在目标设定、资源配置、费用估算、质量控制、采购计划、信息沟通、人员管理和风险应对的具体内容,总结行业的最佳实践和工具方法。以事述理和案例示范是本课程的特点,立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨,也是本课程的目标。【课程收益】帮助学员在独特的环境下,在时间、成本约束下,完成项目管理的特定标准及特定成果。演练项目管理的技巧,提升项目管理能力掌握项目管理的大量工具和方法,帮助学员快速提高工作效率。帮助学员有效降低项目风险,提高项目成功概率。【课程特色】注重项目管理工具与方法的传授通过案例方式讲解、演示体验式培训,每个学员均需进行实际项目练****培训对象】产品开发、技术、采购、生产管理及其它所有项目管理相关人员【课程时数】二天【培训费用】2800元/人,此费用包括培训费、学员中餐、学员教材、学员名牌、培训教具物料、税金等。【培训时间】2012年3月23日24日(周五、周六)【培训地点】武汉经济技术开发区三角湖宾馆【培训老师】朱老师是湖北智造企业管理咨询有限公司特聘高级培训师,IPMP项目管理专家。朱老师具有扎实的项目管理理论知识及丰富的项目管理实战经验,长期致力于制造企业订单项目管理、研发项目管理、企业项目化管理、企业项目管理体系等问题的研究,曾任著名外资公司产品经理。曾为江汉石油第四机械厂、南车集团长江车辆有限公司(国外订单项目管理)、天元锅炉有限公司、国家电网武汉电力设备厂、中和集团核动力研究所、东方电气集团、东方电机有限公司、长江设计院、武汉燃气热力工程公司等多家企业进行项目管理培训和咨询服务。培训效果立竿见影,受到客户普遍好评。【课程大纲】 第一部分:项目管理及其方法介绍 1、项目管理的发展趋势与管理变革未来企业经营管理的三大支柱:战略管理、项目管理和营销管理2、现代工程项目管理的知识体系及内容四个生命周期、五个过程组、九大知识领域3、项目管理应用的价值与范围MTS、ATO、MTO、ETO制造方式及项目特点案例分析:项目管理实战案例介绍第二部分:项目启动实战项目背景分析项目经理的挑选和项目章程项目目标及项目里程碑相关利益人分析组织结构对项目的影响职能型、矩阵型、项目型案例演练:项目描述、项目里程碑、项目相关利益人分析、、项目任务分解工作任务分解(WBS)与系列示例2、项目计划编制里程碑、甘特图3、活动历时估算、成本估算项目网络分析(网络图)4、进度和资源平衡项目