文档介绍：工作建议
新区内部目前存在的主要问题
(一)从中层干部看
,缺乏系统性、整体性、长远性思考。比如,各部门没有近中远三个工作目标或规划,领导强调什么干什么、督查什么抓什么、会议议什么想什么,临时抱佛脚,不是抓小放大、抓易放难,就是避重就轻、避繁就简,无章法可言;有的督查事项,到了上报期限仍无法开展,甚至不交代落实,最终只能临时凑数;有的对于调查研究、谋划思路等工作,不在行,提不起兴趣,不愿下深水,关门办公,不愿意做深入细致的工作,办公室提出调研课题无部门完成。
,有的中层****惯于当甩手掌柜,“未富先奢、未进先退、未忙先懒”,甚至养尊处优。比如,很多具体工作,进过三番五次督办或领导亲自过问,还是抓不到位,要不就找借口、矛盾上交,乐得领导协调解决,自己图个省心省力;有的对工作能推则推,推不了就拖,拖不下去就谈条件、讲困难;有的工作消极被动,没有政策等政策,有了等开会部署,开会部署了又等领导亲自交待;有的干部没有政治追求,缺乏工作***,心思不在事业上,工作不在状态上,抱着不求有功,但求无过的思想混日子;部门工作思路、工作总结、汇报、议题等重要材料,绝大多数由内勤执笔,领导只是对对数、熟悉熟悉稿子,疏于动脑
,或是上网照抄照搬,不结合实际,不求落实,思想性及操作性不强;有的开会不认真、记录不认真、学****文件不认真,甚至对本职有关的会议精神、重要文件的主要内容都不知道。
,只想工作过得去,不求工作过得硬。比如,对议题把关不严、研究不细、底数不清、措施不明,导致一个问题总是让领导批来批去、部门转来转去、开会议来议去,不仅影响工作效率,更影响新区形象和作风(这已经是老问题了,但总解决不了);公文起草方面,工作人员写成什么就报到办公室什么,不审核甚至不看,不负责任。
,部门之间虽然有一定的协调与配合,但是欠缺深层次的沟通与交流,造成一些工作思路不统一、数据不统一、任务不统一,甚至互不通气、各行其是。比如,会议议定事项,部门间你知他不知,你知重要他知不重要,传达不到位甚至不传达,导致信息不对等、工作不合拍、措施不同步。
(二)从工作人员看
主要是整体素质不高、工作无动力。素质方面,一是不可否认,新区现有队伍在整体素质上与新区发展的要求相比仍有较大差距,有管理能力、有专业知识、有实践经验、有较宽眼界的人少,特别是肯钻研者少;二是近几年,虽然公开招录或引进了一些干部职工,但从效果看,“泯然众人”者多、成