文档介绍：员工待岗培训管理办法目的为加强企业管理、提高工作效率、优化岗位组织、合理调整组织结构、实现优胜劣汰、充分调动员工工作积极性,结合公司实际,特制定本暂行办法。适用范围适用于公司全体员工员工内部待岗培训定义是指在岗员工不能完全胜任岗位职责要求;连续业绩考核不达标;违反公司规章制度,经培训整改以期达到重新上岗的目的。有下列情况之一者,经核准以待岗培训处理不能完成部门制定的月度业绩目标或公司业绩考核目标的人员;连续三个月绩效考核分数低于65分的人员;不服从主管领导及公司领导管理及工作分配安排的人员;对工作不负责任,出现严重错误,导致公司利益受损的人员;不能完全胜任岗位职责要求的人员;待岗培训审核流程1、员工所在项目/部门向人事行政部提出员工待岗的意见,人事行政部根据实际情况进行审核,后部门填报《员工待岗培训审批单》(见附表1),经董事长审批,人事行政部下达《待岗培训通知书》(见附表2),员工离岗到人事行政部报到。2、人事行政部负责待岗人员的日常管理。3、待岗培训人员在接到《待岗培训通知书》后3日内,完成工作移交手续,对工作不交接或交接不完整的,将延迟发放当月薪资,交接完毕后予以发放,并到人事行政部报到。待岗培训人员薪资及待岗周期待岗培训人员不享受原工资待遇及各类奖金及补助,不参与评优等活动,在待岗期间,按沈阳当地最低工资标准发放培训补助。待岗培训人员在培训期间,免去现任职务,视为普通员工。3、待岗培训周期为2个月。待岗培训行为规范培训期间,按正常作息时间出勤,执行打卡考勤制度,上午8点25分至下午5点30分。待岗培训期间不允许以各种理由请假。不按时参加培训累计旷勤超过3天的,失去待岗培训资格。4、待岗员工在待岗期间必须严格遵守公司的各项规章制度,服从管理,并按时出勤,自觉加强学****及提高个人的工作技能,提高对待岗原因的认识,认真参加公司组织的培训,努力提高思想素质及专业素质,争取重新上岗。待岗培训及考核待岗培训实行积分制,通过积分评定是否重新上岗。制度培训。每日清扫公司奉天及新地职场卫生。人事行政部根据实际情况安排具体技能培训及进行具体培训工作安排。每阶段根据由考核人员依据员工表现进行评分,人事行政部备案。待岗培训返岗及分流待岗培训员工待岗期满并积分指标达到考核标准,需在待岗培训期满前一周向人事行政部提交待岗期间总结,申