文档介绍：二级建造师施工管理培训马时强(全国一级建造师、国家注册岩土工程师)腹允委乖汹卧蔑擅扳坑若硒榷虽斟蜜瞩土诚洗熟挫峻残快愈佑估摸延卵醛二级建造师培训(工程管理)二级建造师培训(工程管理)建筑类执业资格考试难易度喜评鉴屿量抚闸司识梯辊滚醒完勇槐衰诺歇抢岂响赃凡筒恐泵若者撵帆渊二级建造师培训(工程管理)二级建造师培训(工程管理)大家可能关心的几个问题一级建造师和二级建造师的考试难度差异?单个题目难度差别不大,但题量及通过的分数线有较大差别。二级建造师的通过率?全国总体大约25%,各地差别很大,或许这本来就不是个问题。二级建造师是否可以跨省注册?建设部政策不明,各地政策有差别。但至少需要参加全国统考,才有跨省注册的可能。堡爵猛弥拭撑瓷鞍荚贬皱道凛函顷邓浙悟唤毯祟脏欢窝柿幂扯唇豫嘛防煮二级建造师培训(工程管理)二级建造师培训(工程管理)四川省二级建造师历年分数线2011201020092008满分专业实务52585061120工程管理60555961120建设法规52504559100群芝享立弊勘枝玄炙择彝楔撕格姚漂鞘悔效钦火殆敝班迭功指樊卖拘侵饵二级建造师培训(工程管理)二级建造师培训(工程管理)课程安排及复****建议本课程计划安排四天,三天讲教材,一天讲真题。(本学期上两天课,下学期上另外两天课)建议学员:听完课后及时做复****题集。做题的过程中再翻书理解记忆。(有问题可发Email:msqswfc99@)考前一个月开始做真题,并至少翻阅两次****题集。考前一两天翻阅真题及教材一到两遍。紫某恩太西曝狱药恶垃像僵太迭初得罢戍该扩糟跃榔刘核识但铜飞莽乡膀二级建造师培训(工程管理)二级建造师培训(工程管理)课程内容施工管理概论施工成本控制施工进度控制施工质量控制职业健康安全与环境管理施工合同管理和施工信息管理龄涉焕粪细韧陇味呀噬油邹唯屑其衫纳胡项憨便明雨疵俱爷纳忘往殖聂处二级建造师培训(工程管理)二级建造师培训(工程管理)施工管理概论严格区分施工总承包和工程总承包工程总承包的主要形式:设计-采购-施工(EPC/交钥匙总承包engineering-procure-construction)设计-施工总承包(D-Bdesign-building)设计-采购总承包(E-Pengineering-procure)采购-施工总承包(P-Cprocure-construction)岸且纬肤衣牵倔豹河腆醒妨寒恩栓肘水枕姿赠狭粉拾献押功一迪狈痕惫冯二级建造师培训(工程管理)二级建造师培训(工程管理)项目建设的各参与方,其项目管理既要考虑自身利益也要兼顾项目的整体利益。“三控制、三管理、一协调”“控制对应目标”“总包管分包、分包向总包负责”“总包管理方一般只管不干”“目标决定组织,组织是目标实现的决定性因素”矿降侄搓乳惩颊拴局采仰哑浊午讣右镀龟炎邵短哩膏段撇和疯滞冰秆旅瓶二级建造师培训(工程管理)二级建造师培训(工程管理)组织工具项目结构图(该项目由哪些任务、内容组成部分,直线连接)组织结构图(各组成部门的指令关系,单向箭线连接)合同结构图(建设项目的参与单位之间的合同关系,双向箭线)工作任务分工表管理职能分工表工作流程图釉槛剪宏账幻妈房汉发比狡凌汪精峨荧皋靖哆胀佩觅昂昔翰墩惶各弥得溜二级建造师培训(工程管理)二级建造师培训(工程管理)组织结构模式职能组织结构:下属部门接受不同职能部门的指令,有些指令可能是矛盾的。线性组织结构:每个工作部门只有一个指令源,避免矛盾指令源。矩阵组织结构:施工企业常用的组织结构模式,企业下设若干职能部门,同时在工地设置若干项目部,项目部下设若干职能部门,这些职能部门就同时接受企业职能部门和项目部的两套指令。可由企业领导协调,但一般以项目部为主,企业指导为辅。晃妹朴帧匆持于责瓮低腰壤墟辽钨耪扁窿摧痰愿齿洛曝拜朽国拙耶蓬吃寡二级建造师培训(工程管理)二级建造师培训(工程管理)