文档介绍：降低生产成本部门:XX车间/XX部汇报人:XXXXXX汇报时长:10分钟突出主题团队介绍组长:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX成立时间:2013-7-1人数:7人我们的口号:同进同退团结捕猎照片照片照片照片照片照片照片改善八步骤提出理由把握现状改善目标解析对策实施计划效果确认1234567为什么做这个案件?现状是什么样子的?降低多少钱?整改前后对QCDS的影响怎样做可以保证QDS的情况下降低成本什么时候完成?有没有达到效果?8如何维持下去?维持标准化提出理由1、选择课题可以从以下三方面进行考虑:(1).针对上级方针、目标在本部门落实的关键点来选题。(2).从现场或小组本身存在的问题方面选题。①找一找哪里有浪费的现象,哪里可以更节约。②看一看自己周围有没有质量问题要解决,如何进一步提高质量。③想一想怎样可以使工作更省时、省力。④注意一下有无安全隐患。⑤考虑如何改善工作环境,使员工干劲十足、齐心协力。(3).从客户(下工序也是客户)不满意的问题中去选题。2、选题时可选用的工具:矩阵图、折线图、饼分图、排列图、直方图和过程能力指数、控制图。现状调查1、把握现状提出作为问题的题目收集现实情况凸现问题的严重程度2、现状调查可选用的工具:1)显示时间上变化——折线图;2)显示数据大小——柱型图3)显示构成比例——饼图、带状图;4)显示分布的形状、中心值、散差、规格间的关系——直方图;5)用图表标出有关现状的检查标记——检查表;6)显示什么是重要项目——柏拉图目标设定1、设定目标1)目标要定量化:只有设定的目标是定量目标,通过活动或改进后与之比较,才能明确是否已经达到既定的目标。2)目标值设定的依据:目标值设定依据时,可根据课题的具体情况,从以下内容中选取:①上级下达的考核指标(或标准的要求)必须达到;②顾客提出的需要,必须予以满足;③通过水平对比,在设备条件、人员条件、环境条件等方面都差不多的情况下,与同行业已达到先进水平的企业进行比较,从而定出也能达到该水平的目标;④历史上曾经达到过的最好水平;⑤通过现状调查,找出症结所在,预计解决程度,测算出能达到的水平。2、目标设定可选用的工具:柱型图原因分析1、原因分析1)针对需要解决的具体问题分析症结所在,末端因素必须是:很具体的原因、不是抽象的原因、可进行确认的原因、可直接采取对策的原因;2)充分应用QC工具来分析可能产生问题的全部原因;3)要尽可能展示原因的全貌,要展开分析到可直接采取对策的程度为止;2、原因分析可以选择的工具1)若因果关系明确、脉络清楚,没有横向和错综复杂的交错关系时,可用因果图(鱼骨图)、系统图(树图);2)多种因素互相纠缠时,则用关联图。要因确认1、要因确认1)必须由小组成员到现场调查、测量、试验并取得数据,不能只凭印象、感觉或经验来确认,也不能用举手表决、“01打分法”、按重要度评分法等方法来确认。2)应根据它对所分析的问题的影响程度大小来确定,而不是根据它是否容易解决来确定。3)在末端原因较多时,可制定要因确认计划表,然后按计划逐条确认。对策拟定1、对策拟定1)针对每一个要因,小组全体成员开动脑筋,从各个角度提出改进的想法,具体措施提得越具体越好。2)确定要实施的措施:从有效性、可实施性、经济性、技术性和难易度等方面对每条对策进行综合分析,确定能依靠小组自己的力量,自己动手能够做到的对策。3)制定对策表:制定对策实施的计划,明确实施的对策及其目标,目标尽可能量化或能够检查的目标,落实责任人。4)遵循5W1H原则;