文档介绍：煤矿班组建设实施意见为进一步加强班组建设,提高班组管理水平,有效防范安全事故,促进企业安全生产形势持续稳定发展,根据徐矿司[2010]34号《关于进一步加强班组建设的指导意见》文件精神,结合企业实际,制定了《庞庄煤矿班组建设实施意见》。一、班组建设的重要意义(一)班组是煤矿管理体系的最小单元,是安全生产的最基层组织,各项规章制度的贯彻落实,各项安全生产技术的推广应用,最终都要落实到班组、体现在现场。实现班组规范化管理、标准化建设,是夯实煤矿安全基础、创建本质安全型矿井、推进企业安全发展的关键环节。只有加强班组建设,充分发挥班组安全生产第一道防线的作用,减少和杜绝“三违”行为,才能全面提升企业本质安全创建层次,开创安全生产良好局面。(二)班组是煤矿企业的细胞,企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组实现,企业的安全要由班组来保证,企业的文化要靠班组来建设,班组的管理水平决定企业的管理水平。加强班组建设,强化班组管理,是提升企业整体管理水平的重要组成部分。只有切实加强班组建设,建立有效的激励、约束机制,才能充分调动班组成员的积极性和创造性,安全高效的完成企业各项生产指标。(三)班组是团结广大职工的主要阵地。加强班组建设,可以通过班组强化企业对职工的重视、关心和爱护;加强班组建设,可以通过班组及时准确地反映职工的意愿和需求,稳妥处理各类盾;加强班组建设,可以充分发挥班组的管理职能,进一步提高班组的民主管理、自主管理水平,构建和谐班组。因此,加强班组建设,是企业坚持以人为本、建设和谐企业的需要。二、指导思想和具体目标(一)指导思想。以科学发展观为指导,以安全高效完成企业各项生产任务为目标,以全面开展自主管理和安全诚信建设为抓手,不断完善班组管理机制,创新班组管理模式,强化班组安全诚信建设,夯实班组管理基础,增强班组团队的学习能力、创新能力、执行能力、实践能力,推动班组建设不断取得新成效,为企业振兴发展奠定坚实的安全基础。(二)具体目标。班组建设要适应企业安全发展、和谐发展、创新发展的总体要求,通过持续、有效地加强班组建设,到2012年,实现以下六个方面的目标:1、安全方面:杜绝轻伤以上的人身事故,实现班组安全生产“零事故”;90%以上班组达到无“三违”班组创建标准。2、标准化建设方面:班组的安全质量标准化全面达到一级水平,工程质量实现动态达标;精品工程率达90%以上。3、自主管理和安全诚信建设方面:所有班组(职工)达到A级诚信组织(个人)标准;90%以上班组(职工)达到AA级诚信组织(个人)标准;60%以上班组(职工)达到AAA级诚信组织(个人)标准。4、素质提升方面:所有班组长达到中级工水平,60%以上达到高级工水平;70%的技能岗位职工达到中级工水平,30%技能岗位工人达到高级工及以上水平。5、文化建设方面:以建设具有企业特色的班组文化为目标,通过班组文化的传播,积极塑造班组爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐的良好形象。6、品牌建设方面:以“安全质量好、责任落实好、业务技能好、团结建设好、任务完成好”为标准,把班组建设成为安全、高效、优质、文明的品牌班组。三、组织领导成立班组建设管理委员会。李联营、王福启任主任,魏洪江、胡杰、陈良全、赵加才、郝明奎、李南、张宝泰任副主任,副总、两井井领导及党政办、组织科、宣传科、纪委、工会、生产部(办)、安监部(办)、工资科、职培中心、团委等职能部室负责人为成员。在矿工会设立领导小组办公室,刘震同志任办公室主任。管理委员会负责班组建设的宏观协调与指导工作,领导小组办公室及相关部门负责日常具体工作落实。四、班组长的职责和权力(一)班组长的职责1、安全管理职责。班组长是本班组安全生产的第一责任人,负责领导本班组贯彻落实党的安全生产方针,牢固树立“本质安全、珍爱生命”的安全理念,深化安全诚信建设,打造班组特色安全文化,创建本质安全型班组;落实各项安全责任制,严格执行安全法律法规和技术措施,抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理,加强职工岗位行为规范教育,确保本班职工持证上岗、遵章作业,负责排查并及时处理安全隐患和问题,做到不安全不生产,严把安全生产第一道关口。2、生产管理职责。负责落实矿及区队下达的生产任务,领导本班组增强“精细、高效、文明”的生产意识,分解落实生产经营任务,科学安排劳动组织,合理配置生产要素,搞好现场精细化管理,狠抓节支降耗,提高生产效率,按时完成各项工作任务。3、质量管理职责。负责领导本班组牢固树立“质量就是安全、质量就是品牌、质量就是生命、质量就是效益”的质量理念,加强质量标准化建设,抓好质量管理,全面提高产品、工程、服务和工作质量水平。4、其他职责。负责领导本班组的团队建设,争创学习型班组,打造优强品牌团队;做好班组思想政治工作和民主管理工作,关心并帮助职工解决实际困