文档介绍：员工绩效管理制度一、总则目的为建立公司规范化、现代化、科学化的绩效管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性,提高公司整体经营绩效,特制定并实施本方案。适用范围本制度适用于公司中层及以下全体员工的绩效管理(试用期员工除外)。术语绩效管理:是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。。(定性与定量相结合)。。。(在KPI指标法基础上,结合事件法进行考核)。考核用途:。。、专业技术专家聘任。,针对考核成绩,公司将提供不同的培训。公司将针对员工绩效、能力、态度三方面的不同考核结果,结合公司的培训策略,为不同的员工提供适合的培训。。:公司绩效管理由公司人力资源管理委员会下设的绩效管理小组负责领导。人力资源部、计划经营部、各部门负责人负责日常考核管理工作。公司绩效管理小组下设机构绩效管理小组,负责机构考核工作,具体人员组成及职责见《机构绩效管理制度》。。负责公司绩效管理制度的审定。负责最终考核结果的审定。员工考核申诉的最终处理。:。,并加以分类、汇总、分析。,协助建立各岗位考核标准。。。、处理各级人员关于考核申诉的具体工作。、年度考核工作情况进行通报。、指导与处罚。,作为绩效工资和年终奖金发放、岗位工资调整、职务升降、岗位调动、评优等的依据。,制定对员工的培训计划,并组织实施。:、分解和考核工作。、不定期的方式,跟踪、检查经营目标的实现过程,并对考核数据进行收集和整理。,组织调查机构绩效申诉。。:《机构绩效考核表》,并按照已签字的《机构绩效考核表》开展部门工作。《员工绩效考核表》,拟定相关考核指标,对下属员工进行绩效指导;考核周期末与下属员工进行沟通,对下属员工进行考核评价,填写《员工绩效考核表》及班组调平系数,并在部门内部进行最终绩效调平后,将考核结果提交人力资源部,同时反馈给被考核人。,向绩效管理小组进行年度述职。:《员工绩效考核表》,并根据《员工绩效考核表》开展工作;考核周期末进行自评,填写《员工绩效考核表》。,达成共识。二、、岗位轮换考核。;年度考核于次年1月20日前完成,其它考核根据需要确定完成时间。、不同方面。包括关键绩效考核指标(KPI)、重点任务(GS)指标、态度考核指标、事件扣分或奖励指标。,对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。:指被考核人员通过工作所取得的结果,主要从以下三方面体现::体现员工本职工作的完成情况,每个岗位有对应岗位职责的绩效指标。:体现管理人员对部门工作的管理结果,具体按《机构考核管理办法》执行。:指被考核人员对待工作的态度和工作作风,态度考核分为积极性、协作性、责任心、纪律性、对上级的决议、决定执行情况考核。:述职考核体现中层年度履职情况,具体按《中层干部管理办法》执行。:指被考核人在完成各项工作任务过程中,出现的不良行为或取得的优异成绩,给予处罚或奖励,指标设置主要针对管理过程中的典型事例,可根据管理过程出现的问题增加或减少。