文档介绍：……员工绩效考核管理制度总则为全面了解,评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高本社工作效率,特制定本制度。考核对象凡本社全体员工均需考核,适用本制度。考核原则第三条通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬,待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。使员工有机会参与本社管理程序,发表自己的意见。考核目的,考核对象,考核时间,考核指标体系,考核形式相匹配。以岗位职责为主要依据,坚持上下结合,左右结合。定性与定量考核相结合。第四章考核目的第七条各类考核目的:,调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥,工作表现考核;,奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核;,重点在工作和态度考核。第五章考核时间第八条……定期考核,可分为月度、季度,半年,年度考核,月度考核以考勤为主(参看附件5)。第九条……为特别事件可以举行不定期专项考核。第六章考核内容第十条……考核员工的内容见……员工考评表(附件3)。第十一条……员工考评表给出了各类指标的权重体系。该指标与权重为参考性的,对不同考核对象,目标应有调整(各岗位依据自身特点,生成各类指标与权重表)。第七章考核形式和办法第十二条:考核形式有上级评议;自我鉴定;两种考核形式在考核中综合运用。第十四条各类考核办法有::对员工工作记录档案,文件,出勤情况进行整理统计;:部门,员工提供总结报告;量表评等法;自我评价法。所有考核办法最终反映在考核表上。第八章考核程序第一部分月度考核程序第十五条人力资源部根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的,对象,方式以及考核进度安排,对员工工作任务的完成情况进行考核(工作任务体现在月初员工与其主管共同讨论所制定的工作任务书中,内容包括本月的工作任务,考核工作在月末进行)。考核对象准备填写人员经历记录表(附件1)和自我总结,其他有关的各级主管,下级员工准备考评意见(附件2)。主管根据人员经历记录表(附件1)以及月初与员工共同制定的工作任务书对员工进行评价,同时员工对自身一月的工作也做一评价,最后与其主管共同讨论确定最终分数。考核结果保存在本部门。每月都按此程序进行。第二部分季度半年全年考核程序人力资源部根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的,对象,方式以及考核进度安排,对员工工作任务的完成情况进行考核。人力资源部门的工作人员根据各部门的月度考核的结果对员工的工作情况进行考核,月度考核是基础。被考核对象对自己一年的工作进行自我总结,其他有关的各级主管,下级员工准备考评意见(附件2)。各考评人的意见,评语汇总到人力资源部。根据……要求,该意见可与或不与考评对象见面。人力资源部依考核办法发放考核表(附件3),各部门完成考核表后交由人力资源部,人力资源部负责填写考核评价汇总表(附件4),统计出考评对象的总分。该部分在1——100分之间,依此可划分杰出、满意、有待改进、不满意等定性评语。人力资源部之考核结果首先与对考评对象见面,征求员工对考核的意见,并需其签写书写意见,然后请其主管过目签字。考核结果分存入人力资源部,员工档案,考核对象部门。考核之后,;;,未来6个月至1年的工作目标;对公司发展的建议。第九章特殊考核第二十六条试用考核。,以决定是否正式录用;,可推荐提前转正;,并会同人力资源部考核定案。第二十七条后进员工考核。。,作出考核决定;,并会同人力资源部共同考核定案。第二十八条个案考核。,决定奖励或处罚;,该部门提出当事人在本部门工作评语供机关报主管参考;。第二十九条调配考核。,该部门可提出考评意见。,该部门提出当事人在一部门工作评语供新主管参考;。第三十条离职考核。,须对其在社工作情况做出书面考核;;3.……可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见;,并需部门主管协办。第十章考核结果及效力第三十一条考核结果一般情况要向本人公开,并留存于员工档案。第三十二条考核结果具有的效力:;;(住房,培训,休假)等待遇相关;;决定对员工的